巨人教育的27年风雨路

“很遗憾地告知大家，巨人学校因为经营困难，秋季可能无法向学员提供教学服务……希望大家能充分考虑我们提供的选择，最大的减少您的损失。”此消息一出，教育界内里面掀起了一阵轩然大波，发出这个破产声明的机构是已经成立了27年的教育大哥“巨人机构”，一时间各个培训机构人心惶惶，前方的路瞬间就迷茫了。

颓败之际，辉煌之初

此声明发表在8月31号，号称是教育界内“黄埔军校”的巨人教育宣告倒闭，在此之前其实已经有不少关于巨人教育的小道消息流出，那些希望“孩子能赢在起跑线”的家长们开始发现巨人教育的线下门店开始越来越少。

根据一些内部员工的透露，巨人教育虽然是大机构，曾经他们也以自己是巨人机构的员工为荣，但是如今的巨人教育，已经多次出现拖欠员工工资的行为了。

再大的激情也该被磨灭了，正在员工沮丧之际，一些高层管理对于其中原由或许还是比较清楚，现在公司内部的教育资金已经断裂，但是因为铺开的项目太多，没有钱来远转，就变成了无用的“触角”，除了更快地消耗公司的生命，几乎就再也没有了其他作用，因为这些，所以才陆续出现了门店关闭和拖欠员工工资等问题。

巨人教育成立于1994年7月，在最开始的时候也只是一家简单的培训机构，随着产业的逐渐壮大，到最后慢慢开始涉及了，包括全日制教育、出版还有加盟等各项产业，教育培训的领域更是囊括了从幼儿到成人所需的一切培训，科目多达100多种，曾是众多教育机构中当仁不让的老大哥，发展的方式更是被不少教育机构拿来借鉴。

2007年是巨人教育最辉煌的一段时间，是当时北京市内规模最大的K12机构，因为发展的势头很猛，还曾收到了启明创投和SIG的2000万美元的投资。

要知道，这样的融资在教育培训中可是前无古人的第一份，从此之后，巨人教育就开始走上了疯狂的扩张之路，一年多时间，巨人教育就差不多投入了1000多万美元，平均每月完成了一个收购项目。

而且值得庆幸的是，这些收购的项目所带来的利润都是非常可观，整体的规模和收入，基本上都上涨了一半，在上海、南昌等一线城市，也都设立了自己的分校，每一年入驻的学员多达20万人，年收入更是早早的就冲上了亿的目标。

但是在学校越来越多之后，其弊端也开始出现了，巨人的创始人尹雄发现，学校越来越多之后，反而越来越不好管，自己不可能面面俱到，而管理层的人员参差不齐，一些一开始是盈利的学校在后期也开始亏损，只能通过快速并购来撑起体量。

人仰马翻

但是这样一来，也直接导致了在2009年的时候，第二轮投资极其惨淡，亲身体验了一把在2010年初输在起跑线上的感觉，从此后，巨人的发展开始越来越力不从心，先是因为资本越来越多的介入，不少高层都选择了自立门户，像是北京巨人学校原校长胡迪，还有孙树涛与吕飞等，都选择了与巨人形成同行竞争的关系。

从2014年到2016年期间，巨人教育再次改变了发展战略，公司的注册资本从先前的500万元变成1100万元，扩张一备有余，而内部启迪巨人旗下的语文团队却正在闹分类，高级副总裁窦昕带着团队集体离职开设了诸葛学堂，等到2017年中旬，光是高管在内的又有差不多37位优秀老师选择离开而加入了朴新。

这一路走来风雨兼程，其实巨人教育的发展也并不是顺风顺水的，从巨人教育的股权分配上来看，它的实际控股人疑是是耿晓菲，但是在查看耿晓菲的具体情况时却发现，在她名下却不止这一家公司，与之有关系的公司多达到十几家，其中有4家已经注销，一家名为北京巨人环球教育的公司，从2007年成立，到如今背上的官司多达十余起，此公司旗下的8家公司以全部撤销。

北京巨人的发展只能用声名狼藉四个字来形容，而巨人教育的本体其实也好不到哪里去，一直到2017年的时候，巨人因为在学生培训的过程中疏于管理，完全忽视了一个教育机构应当尽到的管理职责，导致学生受伤，被家长一纸诉状告到了法院，最终法院判定巨人教育应当支付其家长各种赔偿将近12万元。

榜上金主

或许这一点钱对于巨人教育来说只是九牛一毛，但是从一个教育机构的信誉问题上来说，这绝对是重创了，没有哪一家的父母愿意把孩子交到这样一家不负责任的机构，在孩子已经因此受伤之后，还要费心费力地靠打官司才能赢得的一笔赔偿，在这件事情之后，巨人教育的学员报名人数锐减，整个公司的发展也越来越颓靡。

到了2018年的时候，一直给巨人教育提供资金帮助的“精锐教育”透露了想要是全资收购巨人教育的消息，这就好比是将有一个“长期包养”的关系转为了“过继”的关系，但是面对如此囧境的巨人教育对此并不排斥，相反十分乐意，那时候的巨人教育已经在濒临倒闭之间来回徘徊，现如今所有的希望都放在了精锐教育身上。

但是巨人教育本身的问题也不止是资金问题，到了2019年，精锐的董事长张熙还畅想了一下巨人的未来，等到5年之后，巨人教育会在国内建立将近500家线上线下相结合的小区，完成50万的学校就读指标，50亿的生产收入更是板上钉钉的事情。不得不说，这个五年计划还是非常诱人的，但是眼看才过去两年，巨人教育就开始不争气地走了“下坡路”。

2020年的12月份，天津华英，还有优毕慧等并入了“新巨人教育”之中，打算融合重整，全新的团队加上全新的管理团队，精锐教育打算当个甩手掌柜，将专业的事情交给专业的人来做，在这看似全新的开始之下，涌动着的确实巨人教育的资金链再次面临崩溃的声音。

等到8月初，巨人教育的CEO罗沫鸣前脚刚说因为“双减”的政策落地，巨人教育的转型将面临很大困难，但是因为想着还有“精锐爸爸”的支撑，大家也一定能度过这次难关。

可才过去十几天，罗沫鸣就接到了噩耗，精锐教育已经决定不再对巨人网校投入资金，这显然是要打算及时止损，一刀两断了，也是从这一刻起，罗沫鸣不得不落寞表示“目前公司没办法再正常发放薪资。”

挽救办法

不少员工因为此急哄哄地到政府相关的仲裁机构登记，但是此刻的巨人教育早已经是光脚的不怕穿鞋的，没钱就是没钱，员工的工资问题也不是他们目前最难搞的问题，最难的是那些已经报了课程，但是还未消费完的，甚至还有一些才刚刚报名的家长，根据内部的粗略估计还，已经过来登记退费的家长已经达到了1.3万人之多。

就按一人一千来保守估计，这也是一笔接近一千多万的资金，钱是肯定拿不出来的，巨人教育在面临这居多的资金官司之下，开始不得不想了几个转移彼此伤害的办法，这也是前文提到的“希望大家能充分考虑我们的意见，尽可能减少您的损失，”

这四个办法就是“不然你去至高思教育”“不然你去是核桃编程”“不然不去童程童美”还有“或者你再看看这剩下的几家有没有你喜欢的？”

这四个办法其实都是换汤不换药的希望自己旗下的学员转到其他教育机构进行余下课程的培训与学习，开篇基本都是一句，巨人教育和xx教育友好协商达成一致，后续就是一些家长转进其他教育机构的相关事宜。

这种转让风险的操作，乍一看来其实和网络上常说的“找个接盘侠”别无二致，先不说巨人是怎么和其他的教育机构达成协商一致的，光是那些几乎见都没见过的教育机构，不少家长就已经十分抗拒，能想着给孩子报各种辅导班的家长，哪个不是希望孩子能通过培训“一飞冲天”，现在好了，随便找个什么学校就想打发家长，哪里有这么好办的事情呢？

浴火重生

在这种巨大的谴责声音之下，巨人依旧在尽可能地进行解释“不是跑路，而是选择尽责后退场。”一句话说得明明白白，自己现在退无可退了，您看是愿意答应去其他学校减少损失吗？还是留下来和我干耗，反正退钱是真的退不起了。

除了家长们的天价学费，加上一些杂七杂八的费用，巨人教育缺少了将近3000多万的资金，此时让那些家长转入其他教育机构确实是一种可以尽可能减少损失的法子，为了这1.5万多名的学员问题都能够得到解决，公司内部也正在进行尽可能联系家长，诉说问题利害来减少学员损失。