6年招聘8000多人引发争议: 高校割起年轻博士的韭菜有多疯狂?

对任何组织而言，人丁兴旺都是发展进取的正面指标。

最近，人民日报客户端广东频道刊载了一篇题为《6 年引才 8000 多人，这些青年人为什么钟情于中山大学？》的报道。

如此大动作高姿态的招聘，似乎有些不太寻常。果然，知乎上很快出现了相关提问。

这也难怪，在高校招聘花样百出的今天，谁不想知道中大这 8000 人的「蓄水池」里，究竟有多少是按照「专职科研人员」标准引进的，抑或者到底还剩下多少人？

高歌猛进

不少人可能还记得，去年两会期间中大书记曾说：

从师资来看，目前学校有专任教师 4000 多人，还有数千名专职科研人员和博士后……

目光再放向两年前，2018 年中大春季工作会议上，校长曾说：

2015 年以来引进各类人才 3311 人，其中 40% 的高层次人才和青年学术精英直接从海外引进。

几个时间节点上数字的变化，折射出中大招聘博士的高歌猛进。就算官媒不发问，学术界的人也都好奇：

在编制受限的情况下，中大是如何吸引这么多人的呢？

必须承认，中大在国内一直有很强的名校光环。不仅有历史积淀，还背靠经济和人口大省。学校坐落于一线城市，硬实力也拿得出手。由北向南的三大城市群里，北有 Top 2，中有华五，南面则中大一家独大。

仅有这些优势还不够，中大的秘诀是制度创新 ——设立专职科研人员。

进入新世纪，国内高校不断探索事业编改革下的聘任制，招人不给编制逐渐成为主流。借着这股东风，中大把原有的专职科研编制 B 系列人员改编，签三年聘期，给校内头衔，加考核要求。

2014 年，中山大学试行专职科研系列人员聘用；

2015 年，中大加快实施专职科研系列人员队伍建设；

2016 年，中大试行针对专职科研系列人员的考核实施办法。

此举一出，江湖振动。外加传说中的 30 万年薪，中大招聘，自然应者如云。

源源不断的优秀大脑进入中大的人才「蓄水池」，效果立竿见影。

2014 年以前，中大科研到账经费在 10-12 亿元间波动，施行专职科研人员招聘仅三年，2017 年中大的科研到账经费猛增到 29 亿元。

与科研经费暴涨匹配的，还有科研项目立项数。三年时间里，中大国自然项目立项数跃居第二，国家社科基金项目和教育部人文社科项目立项数抢得第一，独霸至今。

盛名之下

光鲜的排名背后，是网上频频爆出的中大专职科研岗的巨坑。

首先是招聘中的不实宣传。专职科研岗，没有编制，没有安家费，没有科研启动金还倒罢了，房补和子女入学等福利也没有，连传说中的高薪都打了几道折。

传说中的 30 万年薪，实则只有 20 万出头，还是税前。更坑的是，这 20 多万是「打包」价，社保医保住房公积金和其他保险全都包括在内。

换言之，中大对外宣称的所谓薪资，其实是校方的用人成本。实际上，那些带着 B 的中大专职科研人员，每月到手只有万元左右。扣掉一线城市的吃住成本，所剩无几。

其次是聘任结束后的去向。花大价钱招人，中大千方百计想把人才留下。校方承诺，专职科研人员只要审核达标便可转岗。标准说来简单，一看论文二看立项。

具体要求高得吓人，过线也仅代表具备申请资格，至于能不能转，还得看有没有大佬撑腰。先别着急吐槽，即使成功转岗拿到编制，也只能算校内晋升，不享受引进人才的政策，还是没有安家费和科研启动金。

这很合理嘛～能拿到项目，发表论文，难道不是因为中大提供了一流的科研平台？再说了，中大这不是已经给了编制的，还要啥自行车？

第三是转博后。对于那些达标无望的专职科研人员，中大也帮忙想好了退路 —— 做博后。

做博后好啊，额外多了申请博后基金的机会，还能享受广东省的博后政策。一年 15 万补助呢！可以帮学校省好大一笔钱。只是能不能出站，那就另说了；退站要不要退钱，也不知道。

来了就是中大人。不能转岗就做博后，实在不行的话，继续做专职科研人员也能撑几年。

不得不说，中大对博士们的分流去向，还是有考虑的，就是招聘里那股「不挑食」的劲儿，着实令人生疑。

某位 2019 年参加中大专职科研岗招聘的网友说，同去的 10 人，竟然有 9 人被录取，连那些科研成果较差，论文数量和质量堪忧的博士也能拿到 offer。

这种招人方式，有保险行业内味了！

全都是坑？

看到中大的专职科研岗这么好，其他高校的应该也不能差到哪里去吧？

专职科研岗是中国高等教育借鉴国外经验的产物，对高校事业编制严格控制，仿照 tenure-track 的模式引进人才，给予一定年限考核科研产出，非升即走。

考虑到中国的国情，为了申请项目时不受职称限制，多数高校给专职科研人员戴上特聘研究员或副研究员的头衔，待遇也比讲师高。

与中大互为一时瑜亮的武汉大学，施行「3+3」聘任制。虽不叫专职科研岗，但逻辑类似。其他国内知名高校也大都有 tenure-track 的临时科研岗位。

看来看去，还是走在改革开放最前线的中山大学创新最彻底，已经完全取消了讲师的招聘，除人才引进外，招聘只招专职科研岗。

有人说，国内搞专职科研岗是压榨科研人员，还不想给编制的流氓做法；也有人说，这种制度至少给了不少博士上场竞赛的机会，只要在待遇上能像国外一样，做到和有编制的教职工一视同仁，也算未尝不可。

规则都是人制定的，也必然有人能够很快适应规则，在规则的缝隙中追求个人利益的最大化。

王小胖五年前入职华南某高校的专职科研岗。手握三篇顶刊本硕博均毕业于 985 院校的他，刚开始还雄心勃勃地要评副教授，但眼看拿编制转岗的要求越来越高，王小胖终于放弃了幻想。在充分计算了发论文的速度，与国内高校普遍提高的招聘要求后，王小胖果断入职东南某知名一本高校，副高有编制。

李大壮的故事也很励志。本科双非硕士 211 博士 985 的他，苦心求学一步一个台阶。专职科研岗于他而言只是科研路上的又一个台阶而已。反正到哪里都得拼搏！带着特聘副研究员的头衔转博士后，到手工资没少，还享受了住房待遇。去年他很幸运地拿到「博新」，现在手头的文章也已足够出站，今年又搏一把国自然青基。李大壮从没想过能留下，因为出身西北农村，他在一线城市肯定买不起房。年底出站，他感觉能按副教授直接进老家的高校 —— 如果不要求海外经历的话。

当然，作为新生事物，专职科研岗也有些问题，在大环境下尚不能独当一面，还需要其他岗位的配合。取消了讲师招聘的中大，又设立了助理教授的岗位，与专职科研岗互为补充。

此岗位带编制，有安家费。为了公平起见，此等好事，只留给尚未入职的新韭菜博士，已在校内做专职科研人员的博士们是没有资格申请的。

要知道，无论专职科研岗也好，助理教授也罢，想要留高校，注定是越来越难，否则，学校又怎么激发选聘教师活力，提高选聘质量，优化师资结构呢？

找这种岗位，千万别想留下，就当作人生中的经历，刷怪练级得了。

擦亮眼睛

虽说专职科研岗很好，但高校里其他岗位也不少。有时，就算是名称相同的岗位，在不同高校常常也不太一样。尤其对于「蓄水池」很大还经常换水的高校，入职前更是需要多方调研。

1. 选择平台很重要。

搞科研，平台很重要。有没有支持，力度多大，几乎能决定一位科研萌新的生死。平台至少包括高校、院系和导师三个层面，不要只看短期内的待遇，要关注项目申请和科研开展。

2. 薪金待遇不马虎。

不要面皮薄，不要羞于谈钱。多向人事处询问，确定入职后的收入状况。除了到手工资之外，各种保险和公积金，以及科研奖励和年底绩效，还有逢年过节的各种福利，都得问清楚，最好还都能落实到合同里。

3. 评比要求不能变。

大部分高校各种审核评比的要求逐年提高。有的高校很精明，用人合同里的评比标准只写参照 XX 的要求，但这个 XX 的要求校方又随意变更。所以，尽量把评比要求直接写进合同，最大程度保障自己的权益。如果高校不同意，那就得留出足够的提前量，防止高校的标准朝令夕改。

4. 离职程序不留坑。

包括中大在内的几乎所有高校，都在想尽办法留下人才，离职经常会很麻烦。说到底，面对铁了心要走的人才，高校能指望的，也就是钱。在合同中留心一下离职的程序，重点计算离职要花多少钱。

其实，在大部分博士心里，给高校点「分手费」也未尝不可，毕竟还是有真感情的，但有些高校动辄要几十万，那就不好了。又不是来卖的！

5. 留好退路随时走。

这都已经 1202 年了，谁也别指望一份工作干到死。此处不留爷，自有留爷处。心底无私天地宽，保持关注多调研。多留心高校乃至企业的招聘，多寻求差异化竞争，有合适的机会就走。反正在哪里都是为人民服务！

如今全国知名高校都在争创「双一流」，把竞争和淘汰引入大学，是践行高等教育改革的必然尝试。优化教师队伍，说到底是各方受益的好事。

然而，许多高校打着「非升即走」的改革名头压榨青年才俊，干着收割韭菜的事，非常令人无奈。这种杀鸡取卵的做法，在高校的互相攀比之下，甚至催生出很多严重违反劳动法的纠纷。新岗位迅速被玩坏，高等教育更加乌烟瘴气。

希望学术界，能对年轻人温柔一点，把学术界的根留住。