贵州大学要做强, 能少得了“郑强”吗?

近日，贵州省教育厅等11个部门，联合印发《关于做强贵州大学的实施方案》，提出将支持贵州大学由世界一流学科建设高校，提升为世界一流大学建设高校。同时，还明确了一系列的办学目标，比如“十四五”期间，ESI全球前1%学科由目前的3个增加到5个；到2035年，力争综合实力排名提升至全国前80名。

看到贵州提出的做强贵州大学，我第一反应就想到了郑强。因为郑强原来在贵州大学做过近5年的校长，因为“做强”和郑强两个词之间，都有一个“强”字，更因为郑强到贵州大学之后，确实让贵州大学做强了些。

火车跑得快，全靠车头带。在如今所有人都卯足了劲往前跑的情况下，一所大学想要实现争先进位，必须要有位出色的校长领导，甚至是位“网红校长”。我认为，贵州大学想要做强，想要创建为一流大学，还得需要“郑强”。

在贵州大学校长任上，郑强不断为学校、为西部教育发声，让贵州大学的知名度和社会影响力上了一个档次。而在郑强卸任贵州大学校长后，贵州大学在网络和重量级媒体上的报道频次，明显变少了。而与此形成鲜明对比的是，同为211的太原理工大学，在引进郑强后，知名度迅速上升。

有人会说，知名度有什么用？其实用处大了。一是吸引人才和生源。在同层次、同分数段的情况下，学生报考凭借的是什么，是名号。如果连听都没听过的大学，学生和家长还怎么去考虑报考。所以很多学校包括知名大学，在高考填报志愿前，都会开展宣讲活动，去全国各地宣讲“推销”下自己。当生源质量好了，学校的发展才会有基础，也能形成良性循环。

二是带来资源。这个就和招商引资是一样的道理，出名了肯定更容易吸引来投资。如果大学校长本身就很出名，大领导、大佬们自然更愿意帮忙，想要推进一些大项目也会更容易些。而如果学校领导不出名、不出彩，估计见大领导一面都不容易，何谈支持呢？

郑强之所以出名，与其理念独特很有关系。尤其是在赶超时期，办学理念对学校的影响是至关重要的。走对了路子，就进步了，走错了或者压根没自己的路子，就死定了。

郑强在贵州大学校长任上，旗帜鲜明提出了“贵州大学姓贵州”的办学理念，推进了茅台、烟草、大数据、茶叶等行业特色教育，把烟草、茶叶从一个专业上升为一个学院，这是很有眼光的。包括这次贵州出台的做强贵州大学的实施方案里，继续用了“贵州大学姓贵州”这个原则，说明这个理念还是受到认可的。

当然，我提出的做强贵州大学需要“郑强”，不是单指郑强本身这个人，毕竟他现在去了太原理工大学，更何况少了谁地球都要转。我的意思是，贵州大学是需要一位类似“郑强”这样的校长，这才能带领贵州大学走得更快，实现弯道超车。