新东方“双语带货”在朋友圈刷屏了。
号称8年教过50万学生的英语老师董宇辉,凭借上课+带货方式成功火出圈。
一会儿变历史老师讲“霍去病封狼居胥”,一会儿变身哲学老师讲康德“头顶的星空和心中的道德法则”,一会儿变成语文老师讲“千山鸟飞绝,万径人踪灭”,更是化身“脱口秀演员”讲起了“高级段子”,3天涨粉超过130万。
但是我看到的是曾经市值高达2000亿,专注教育培训的新东方气数已尽了。
因为直播带货,主播拥有绝对话语权。
董宇辉才是最大受益者,如果和新东方利益分配达不成一致,随时都可以单飞。新东方并没有任何主动权。
战术上的勤奋,并不能掩盖战略上的失误。
今天复盘一下,新东方为何短短9个月时间,2000亿市值灰飞烟灭。
这还要从公司商业模式说起,1993年俞敏洪创办第一家新东方学校,为大学生提供TOEFL备考课程,经过30年发展,从幼儿园到成年,基本所有课程都已覆盖,成为民营最大教育公司。
2018年-2020年,营收中教育课程费分别是21亿美元、27亿美元、32亿美元。说白了就是养一大帮老师,全国各地开培训中心,然后收学费。
而最近几年学费收入能20%以上速度暴涨,在于重点发展K12教育,就是幼儿园、小学、初中、高中的课外辅导课程。
本质就是利用家长对孩子前途焦虑进行收割。
因为高考成绩决定学生就读的大学,优质的大学教育决定工作前途,但是优质教育资源稀缺导致激烈的竞争。
以2019年为例,参加高考的有1003万人,本科只录取430万人,占比40%;985大学只录取20万人,占比1.9%,而分数就成为了能否读好大学的唯一标准。
所以K12课外培训大行其道,以应试为导向、以提分为目的,采取抢先学、超纲教、反复练等方式,填鸭式教育导致鸡娃遍地、家长怨声载道。
对了,需要答疑股票问题、了解教育培训更多投资策略,评论区和我深度交流讨论。
讽刺的是新东方的经营理念。
嘴上大谈“启发式”教育激发学生的学习热情。身体却很诚实,2020年港股上市的时候,当时计划募资143亿港币。
其中40%的钱用来改善OMO系统功能,这个在线教育系统,说白了就是通过收集和分析学生的学习行为和表现,精准鸡娃。
然后给家长实时反馈方便监督,同时积累分析老师教学中的经验,方便复制推广。就这样学生、家长、老师都拿捏了。
但是企业竞争力必须建立在为人民创造价值基础上,不然随时都可能死亡。
2021年7月24日,新东方审判日来临。高层发布《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。
简称“双减”政策。
新东方港股上市9个月后,累计跌幅92%;新东方1500个教学点退租,光装修费就损失70亿元。还有违约金、押金,再加上学生学费以及员工老师的离职费用,是巨大的一笔钱。
俞敏洪说:“在新东方有个规矩,如果有一天新东方突然倒闭或者突然不做了,账上的钱必须能够同时退还所有学生的学费,并且能够支付所有员工的离职工资,这条规矩算是救了新东方。”
就这样中国第一的教培巨头体面退场了。
当新东方在直播带货路上越走越远的时候,不如停下来思考一下。是不是真的为人民创造了价值呢?