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东方甄选事件有感: 从看热闹到吸取教训

大家好,我是Suet,在幽哥的鼓励下,目前在外企工作。让我们在这持续严峻且充满不确定性经济环境里,一起共同成长和进步!

董宇辉的故事差不多落幕,作为新东方从教育培训行业成功转型到直播带货的破圈关键人物,最终获得了东方甄选合伙人的称号。同时,他也是东方甄选合伙人的关键人物之一。从这次的闹剧中,我们可以看到很多方面都印证了幽哥的思维模式。

1.对大公司祛魅,海投简历是成本最小的方式

马斯克说过这么一句话:“世界就是一个草台班子,很多人都是很水的。只是他们通过过度包装自己,让自己显得很厉害。”

即使是大公司,其内部管理也可能存在混乱,而对大公司有各种高大上的滤镜实际上是对我们拘泥于自身教育的一种束缚。

我们一直以来都存在这样的谬论,认为如果不能考上985或211大学,就是智商有问题等等。而幽哥则提醒我们,只要我们有研究生证书,你就可以和HR谈论研究生水平的薪资,谁会在意你的第一学历是大专还是中专呢?

2.多读书,多看世界,多思考问题,多交流

闭门造车是个死局,很容易陷入某种偏执中,不知道如何修正自己的思维方式。

在东方甄选的直播中,一些嘉宾如冯唐、易中天、倪萍等,在董宇辉和东方甄选的高管面前提到了“功高盖主”、“内讧”等话题。

一般来说,这些嘉宾主要是为了卖书,更倾向于推崇友好相处,不会刻意提及敏感问题,就好比你不会在拜访刚结婚的夫妇时谈论出轨或离婚等话题。这并不符合我们对于常规事物的认知,也不符合他们多年来积累的高情商。

但一方面可能是因为他们确实珍惜人才,董宇辉至少在镜头前表现出了符合文化人风范和学识的一面。另一方面可能是他们得到了合作方的示意,帮助东方高层说一些话。而针对他们的言下之意和言外之表,我们需要进行判断和思考。

东方甄选的小编争功行为,如果是个人行为,那就意味着东方甄选内部缺乏风险管理,印证了前面提到的草台班子之说;如果是内部斗争,那么我们可以从中窥见民企斗争的一角:无论是自导自演还是借刀杀人,斗争虽然不鼓励大家去研究,但建议大家有空可以多读史书,俗话说“太阳下没有新鲜事”,我们的史书里充斥着种种破事,人情薄如纸,世事如棋局。随着年龄的增长,我越发觉得我们老祖宗几千年传承下来的智慧是有一定道理的。

3.要察言观色,选择匹配的领导和文化

前几天幽哥在势商公众号上发布了关于求职跳槽的帖子,提到选对领导是一门技术活。

这很符合董宇辉事件的思路。董宇辉事件初期发酵时,他的领导东方小孙以领导的姿态出现在直播中,给观众开了一个会。这种姿态本身就传达出了一个领导的风格。很多人看到他摔手机,吐槽消费者的视频片段感到不舒服,但无可奈何,因为选择这样的领导,就只能接受。

而在面试的时候,特别是领导面的时候,我们可以多向面试官询问一些问题,看看公司文化、团队气氛以及领导风格是否和自己的期望相符。面试和试用期期间要多观察多思考,再根据观察结果做出对应的决策。

4.要抵制资本的PUA

大家查找新东方以前的资料,会发现类似于感恩教育的视频等资料。这种教育灌输了员工应该怀有感恩之心,感恩谁呢?自然是感恩老板。

感恩老板给了工作的平台,给了发展的机会。很多企业的文化核心实际上就是围绕着这种感恩文化构建的。这种感恩教育对董宇辉产生了多大的影响?显然,即使董宇辉的贡献没有得到公平的回报,他对俞敏洪仍怀有感恩之心。否则,董宇辉不会连接到一个挖人电话都要向俞敏洪汇报,然后继续留在俞敏洪的体系中,还感觉挺好。

资本都是逐利的,如果有百分之十的利润,它就会被利用;有百分之二十的利润,它就会更加活跃。现有的岗位之所以存在,是因为它具有一定的价值,即使是暂时的职位,也是有用的。如果真的没有用,或者用处不大,当经济危机来临时,首先被裁减的就是这类岗位。当你在岗位的时候,你的岗位就是有用的。

一直以来,我都觉得幽哥擅长的是授人以渔而不是授人以鱼的思维方式。学会了这种方式后,未来面对很多事情都可以一一拆解成曾经熟悉的模样,举一反三,干脆利索地做出决断。

在求职过程中,我们也需要不断学习,开拓视野,审时度势,选择适合自己的发展道路。这样,我们才能更好地适应职场环境,实现个人职业目标。

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