1997年夏，我从师专毕业，分配到本县一所九年一贯制学校工作，一直到2011年。这10多年间，我换个几所学校，一直从事中小学基础教学和管理，也在两所民办学校担任过教学和招生工作，无论工作地点怎样变换，始终觉得这种三点一线、可以一眼望到头的“温水煮青蛙”式的教师工作，虽然稳定，却缺乏创意和激情，人生就短短几十年，实非心中所愿......
也许是天性中的不甘平凡，2011年，我停薪留职，来到了名校云集的江城武汉，在一家全国知名的中小学一对一课外教培机构，从事校长工作。做过教培的人都知道，培训行业注重的是业绩和利润，一所学校，一个机构要想长期发展，必须要有稳定的生源和较好的口碑，销售和管理，对于个人和团队的综合素质和付出，要求都挺高，不是在公办学校能够体会的，家长会、业绩会、培训会，户外拓展......不断的会议、培训，教研，每周都要排名，业绩压力很大，竞争激烈，所幸有公办学校的沉淀，自己又做过管理，教学方面是轻车熟路，经过几年的努力，分管校区越来越多，所辖校区的业绩一直稳中有升，自然获得的收入和成就感，也是在公办学校无法比拟的......
本想就这样长期做下去，就在这时候，老家县里的政策出现变化，全县编制清理，要求停薪留职人员返岗，否则就要离职处理。“人生能有几回搏”？经过一段时间犹豫、挣扎和思考后，我还是选择了离职，继续回到武汉教培行业工作，并有意识地从原机构离职，在几个大大小小的培训学校继续从事管理和招生工作，这些单位里面，既有线下传统培训学校，也有线上线下结合的新型互联网在线教育企业，既有文化类，也有艺体类，记得还曾在武汉一个知名IT培训机构呆过一段短暂时间......所有的经历，其实还是为了自己开公司做准备，毕竟自己心中一直还是有创业情怀存在的......
随着宽带普及提速和人们的教育学习理念更新，互联网技术越来越成熟，在线教育大有可为！凭着对行业的敏锐判断，2014年，我果断离职创业，购买网站，选择场地，寻找合伙人，成立了向在线教育方向探索的【一环家教】，先武汉教培机构之先，率先进入互联网，规模不大，模式却新，定位中高端，发力OTO，志向高远，前景无限！盈利模式、教学模式、师源问题、教学效果、后续服务、生源拓展......一个个难题摆在我的眼前，长达半年的公司运作，有探索、有思考，有失败也有成功，正当我雄心大展时，2015年下半年，资本疯狂涌入在线教育行业，老师好、跟谁学、疯狂老师、请他教等在线教育企业如雨后春笋纷纷涌现，正如大咖所言：那个时候，资本注入，风口的猪都会飞起来，全国在线教育市场一片红火。
对于我的公司而言，缺乏资本扶持的创业企业，注定做不大，也做不强。第一次创业，就以影响力小、利润微薄，在与做数据融资上市为目的的这些大背景在线教育企业竞争中草率收场，第一次创业，以失败而告终！这些年辛苦打工的积蓄，自然也是挥霍一空。没有办法，我只好重返传统教培企业，边工作边观望，一边谋生，一边在寻找新的机会。
武汉大大小小的教培机构，有证无证的，大型连锁机构和个人培训班，加起来有几万家，很多机构表面看起来很风光，其实大都不赚钱，教培行业的房租、人力和销售获客成本太高了！全国的教培行业，大体类似。一个行业的黄金时期，一般只有10年！课外培训行业，从2006年发展至今，行业竞争日趋激烈，利润和生存空间挤压，事业前景受限，需要寻找新的发展节点。
2019年5月，应朋友的邀请，我来到深圳，加入了如火如荼的家政行业，在植根深圳、发展迅猛的某家政集团，担任总经理助理和运营中心负责人。短短八个月，我就快速熟悉和适应了新的领域，在股东会的指导和团队成员的鼎力协助下大刀阔斧开展工作，组建了集团商学院，成立了集团品宣部和运营中心，为集团的发展输送了大量人才。通过品牌运作，我供职的企业知名度进一步扩大，美誉度上升，集团有了更多的业务输出和合作通道。
2019年短短一年时间，就新开30家直营公司和数百家加盟店。不仅仅是我所在企业，其他家政公司也是发展迅猛。行业俱佳、阔步向前、蓬勃向上的发展趋势，使我认识到：家政行业，迎合了国家大势和未来需求。特别是在全球经济下行，国内实体衰退、下岗失业人员增多，投资创业风险倍增，资本寻找好平台，人口老龄化和二胎三胎政策开放、家庭服务需求空前倍增的国内大环境下，能满足快速技能提升和从业上岗需求，创业门槛低、市场需求大、国家政策支持的家政行业，不失为一个风险低、回报块、前景好的创业致富好项目。
起步晚、门槛低、发展快，从业人员素质不高，缺乏规范，乱象丛生，缺乏系统和体系，没有品牌和互联网意识，同时又是摆在家政从业者面前的一个严峻课题。结合多年的培训行业+互联网运营经验，以及对中国经济的前瞻性思考，我深深认识到：切中行业时弊、结合时代特点，引入培训体系，树立品牌意识、规范化运营的“家政+互联网”时代，已经到来！
2020年5月，我再次创业，在深圳成立互联网家政公司。接地气的家政管理招生系统+标准规范的师训和教材体系+线下线上结合的OTO运营模式，总部打造品牌，输出体系，提供培训和运营支持，分店狠抓阿姨管理和服务质量，团队捆绑发展，向市场要口碑，用全新的创业团队模式发展家政行业，这就是我对家政行业的定位，也是对自己未来的布局！家政+互联网，家政+模式，每一个团队成员都是老板，把利润让给一线从业人员，让每一位阿姨学到真本领，让投资人获得实实在在的投资回报，为每一个客户家庭提供高质量的上门服务，实现品牌变现和模式盈利，从而改变行业现状、赢来家政天下，这既是我未来5年的“小目标”，也是每一位家政人的“大理想”！
做过教培的人都知道，这个行业辛苦，注重结果导向。一个培训学校，不仅要维持各方运营，而且培训效果要获得学生、家长和学校及社会的三方一致认可，才算是成功，实在是太难了。家政行业，利润比教培行业高多了，也不需纠结于“讨好”各方。有幸在2019年“错过”武汉疫情，也有幸在2021年“错过”教培行业的“双减”整顿。虽然公司目前仍然是苦于资金短缺难以做大的困境中，发展受限，业务还算是正常运转，起码是活的很正常，比起很多创业失败或者失业痛苦的教育同行来说，我也算是不幸中的大幸了，正所谓“有憾却无悔”！
人生短短几十年，不拼也不甘！创业有风险，一切贵在坚持。长风破浪会有时，期待有识之士有缘共创共谋发展！
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