启示(启发)题作为概括题和对策题相结合的创新题目,在国考、省考中出现多次。
答题方法既要结合概括题的方法,把材料中出现好的做法“搬”到答案中,也要把材料中出现的负面问题,加以解决,转化为答案。
特别需要注意的是,启示(启发)题体现了从特殊到一般的能力,不能够完全照抄照搬材料中的原句,需要根据原文加以提炼。
例如2008年国考地市级申论
请根据“给定资料9、10”,分析这两个资料对搞好水电开发提供了哪些启示。要求:分析简明扼要,条理清楚,不超过200字。(15分)
原文中“美国国会立法,成立田纳西流域管理局(Tennessee Valley Authority,通称TVA),开始了规模宏大的田纳西流域治理工程”
在写答案的时候,不能够照抄“成立田纳西流域管理局”,因为题目问的是对我们搞好水电开发的启示,所以应该写成“成立相关管理部门”。
2019年江苏B卷
材料1
“书记当了三十几年,也被‘骂’了三十几年。”这是大陈村党总支书记老沈常说的一句话。
1986年,老沈被选为大陈村党总支书记时,才20几岁。那时的大陈村还是S市郊区的一个穷村。因为村里穷,他没少被村民骂。为了摘掉穷帽子,沈书记和村干部挖掘村里的“亲友圈”,发现在S市里担任厂长、工程师的老乡就有十几个。他们多次上门拜访,请这些能人为家乡发展出谋划策。第二年,村里建起了第一家村办企业“大陈电器厂”,投产当年就赚了8万元,村里有了第一桶金。之后,又开办了灯泡厂、衬衫厂等村办企业,日子渐渐有了起色。
90年代开始,村里顺应工业园的发展潮流,先后投入750万元进行基础设施建设,“筑巢引凤”。越来越多的外资和民营企业入驻园区,高峰时有130多家。大陈村富起来了,但问题也随之而来,环境脏乱差,打架斗殴、盗窃等治安案件时有发生,村民意见很大。
村民的“骂声”逼着沈书记和村干部继续往前走。当时大陈村户籍人口仅有2000多人,而外来人口却超过12000人。这么多外来人口怎么管?经过摸索,村里在每个村民小组都建立了一个管理团队,其中包括三名村民代表、两名志愿者、两名卫生保洁人员、一名治安队员。这个团队担负着整个村民小组的日常管理事务,涵盖了村民自治、计生、治安防范、卫生环境整治、消防安全等方方面面的工作。
开面馆的老朱,10年前从外地来到大陈村。他说,他跟沈书记是“不打不相识”。当年他在街边租了一间小房子,操作台就放在外面。村里不让他跨门经营,要求把操作台拆掉。他觉得村干部欺负外地人,叫来几十个老乡,冲突一触即发。沈书记赶到现场耐心讲道理,真诚沟通交流,答应帮助解决实际困难,终于化解了矛盾。经过努力,环境整洁了,朱老板的生意也慢慢好了,他很感激沈书记,觉得在大陈村就像在自己家里一样,现在每个月都会到村里的养老院为过生日的老人送长寿面。沈书记说,不管哪里的人,只要来到这儿就是一家人。
这些年来,大陈村投入大量资金,修建道路、排污系统,建设大型超市、菜市场、商业街,修建休闲公园、体育设施、文化中心。各类设施不断完善,村民生活越来越方便,日子越来越红火,“骂声”也越来越少。
大陈村曾以“三不怕”精神而闻名,就是不怕难、不怕烦、不怕累。沈书记说,他现在反而有“三个怕”:第一怕,怕听不到骂声;第二怕,怕思想和能力跟不上发展;第三怕,怕发展跟不上村民对美好生活的需求。
一、请结合“给定资料1”,谈谈沈书记的“三怕”对做好执法工作的启示。(15分)
答案:
给定资料反映了沈书记治理大陈村的事迹,对我们的启示有:一、应请能人出谋划策,创办企业脱贫。通过创办村办企业改善群众的生活;二、应进行基础设施建设,吸引企业入驻园区。顺应发展潮流,投入资金建设,“筑巢引凤”;三、应组建管理团队,负责日常管理事务。改善环境和治安,涵盖各方面工作;四、应耐心与群众沟通交流,化解矛盾冲突。面对面讲道理,帮助解决实际困难;五、应投入资金完善设施,方便群众生活。修建道路、排污系统,建设大型超市等各类设施;六、应虚心听取群众意见,改进工作。