伴随消费水平的提升,人们对于旅游消费体验需求也逐渐发生着变化,越来越多的游客开始将旅游消费体验选择转向于沉浸式场景当中。沉浸式场景成为多数游客选择的同时,沉浸式研学也受到了越来越多游客的青睐。
面对市场需求的变化,如何通过创新提升自身品牌市场价值,如何打造属于自身的吸客、留客的特色优势?日前,文旅中国就沉浸式体验、沉浸式研学等相关问题专访了恐龙园集团、常州恐龙园文化科技有限公司(以下简称“常州恐龙园”)总经理倪燕。
文旅中国:常州恐龙园在沉浸式体验方面有哪些创新?
倪燕:自2000年成立以来,恐龙园集团始终致力于“文化、科技、创意”的相互融合。从最初的中华恐龙馆,到中华恐龙园,再到国家5A级旅游景区中华恐龙园旅游度假区,历经23年的发展。其实我们也在不断地思考这个问题:“一家运营了23年的主题公园,面对激烈竞争,如何持续创新?”在不断的思考下,我们给出了自己的答卷。
恐龙园集团启动文化战略再升级,即从原来的以恐龙文化为核心的沉浸式体验方式,往主题生存力教育、研学教培方向转变。集团提出发展的“绿色宪章”,全面聚焦社会文明指数和人类生存力指数的提升,实现公共安全育乐产业化发展,将我们企业的发展目标与人类命运相结合,成为发展“百年企业”的纲领和指引。
未来,我们将结合“十四五”规划,深挖中国化、本土化恐龙的潜在价值,用娱乐化的手段警示人类,为游客打造一系列“游中有学、学中有游”的沉浸式科普研学新体验,不让恐龙的昨天成为人类的明天。
文旅中国:常州恐龙园在沉浸式研学方面有哪些做法与经验?
倪燕:恐龙园集团在文化升级、战略转型的大方向下,围绕“绿色宪章”这一文化战略,以文旅的经验和模式赋能应急安全教育,用寓教于乐、沉浸体验等方式打造了新一代“大中小模块”文旅系列产品。
其中,融合了文化、科技和娱乐元素,并以应急安全教育为主题的沉浸式体验馆——恐龙人防灾避险体验馆于2022年7月15日正式开放。这个4000平方米的场馆围绕地震、气象、交通、日常、消防、紧急救护六大板块,通过体验+课程+实训,让参观者真学、真练、真懂、真会,给每个人补上一堂人生必上的安全课。目前我们开发的专业课程有20多节,体验教学有50多项,知识点达到200多种。
通过一年的运营,该项目受到了各界的高度认可和关注,陆续获得应急管理局、红十字会、教育局、消防局授牌。考察过的政府和企业都认为,每个城市都应该有这样一个公共安全体验馆。
目前,这个产品我们也在对外输出,根据客户现有场地,提供从1500平方米到4000平方米个性化地定制,服务贯穿设计、落地实施、培训交钥匙全过程。
文旅中国:通过“沉浸式+教育+旅游”的运营模式,产生了哪些效果?
倪燕:我们通过“沉浸式+教育+旅游”融合发展,以“科普研学”为核心,创造360°体验,进一步创优恐龙园集团的产品战略。
在技术创新和创意研发领域,恐龙园集团也开启了自主研发的新征程,相继研发“恐龙+”科普研学产品。通过“大中小模块产品”和“不一样中华恐龙园”的创新实践,引爆多地市场。为文旅产品的更新迭代提供了全新样板,向行业展现出优质文旅产品的良好韧性与弹性。
文旅中国:目前,在沉浸式研学上面临着哪些机遇与挑战?
倪燕:恐龙园集团通过文化战略提升,以契合沉浸式研学市场日益凸显的需求。全面加强在“新赛道”上的谋划,充分挖掘在地市场,全面升级传统业务,恐龙园对沉浸式研学的创新发展做出了重要实践与探索。
然而,沉浸式旅游目前还是一种新兴事物,依旧处于探索阶段。随着各种新技术的发展,沉浸式旅游产品更迭迅速,如何使旅游体验突破原有局限,是我们正致力研究的课题。
未来,我们还将打造更多沉浸式研学产品,策划创新更丰富的体验,积极践行集团“绿色宪章”,为绿色发展和生态文明建设贡献力量。
文旅中国:接下来,常州恐龙园在沉浸式研学发展上有哪些计划?
倪燕:在文化升级的基础上我们也在酝酿一个更大的蓝图——“恐龙星球”,全国首创的防灾教育主题乐园。
江苏省重大项目东方侏罗纪一期“恐龙星球”占地近300亩,是一座将严肃的“防灾避险”主题与新奇游乐体验完美融合,传递“亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园,不让恐龙的昨天成为人类的明天”这一绿色理念的大型主题乐园,具有丰富的沉浸式研学体验。
比如,我们在乐园核心区域策划模拟地震体验场所,科普防灾应急知识;在园内四处设定防灾工具展示,以科技互动实施演练实操。文科团队打破常规思路,嫁接多种契合主题的新玩法,围绕防灾避险主题,让入园者获得不同体验。
我们在创作端进行多轮颠覆性的调整,并在规划建设、能源供给、文化演艺等方面与团队不断磨合,力争将小地块打造成大乐园,让新命题创造新体验,把好蓝图成为真现实。
放眼未来,恐龙园集团依旧会持续创新,积极践行绿色理念,与各界一起,把握新机遇、运用新模式、锻造新产品、实现新运营,共同打造民族文旅独特的核心竞争力。
(受访者供图)