后台有读者私信问了一个问题,具体情况简要说明如下:男生,30岁,山西人,上海某985学校毕业,硕士毕业时通过选调回了山西老家。头两年在基层工作,定岗之后在省财政厅。在财政厅工作三年后,今年刚刚聘上了二级主任科员。现在有个去省委组织部工作的机会,身边很多人鼓励他去,但他自己觉得专业不对口,所以拿不准。
当个体面临选择时,一定是全面综合考虑的。因此,个案参考的经验本身意义不大。
但是,什么样的人适合去组织部门,从事业长足发展的角度来说,还是有一定共性的
在体制内,组织部门与其他部门的差别体现在这几个特征方面。
第一,政治性。虽然绝大多数时候,组织部门与人力资源部合署设立,但组织部门管干部,人力资源部管非领导人员的界线是比较明确的。党管干部是原则!所以组织部承担了重要的干部人才选拔、管理、监督职能,政治性是第一位的。
因此,在组织部工作首要的不是精湛的人力资源管理理论,首要的是政治素养。有人会说,体制内工作每个部门首要的都是政治素养。这句话没错,但组织部门人员的政治素养体现在既要自己讲政治,还要把讲政治的标准用在选人、用人方面。组织部门可以说是最重要的部门,没有之一,所以信任的一定是忠诚的人!
第二,专业性。与一般业务不同,组织部门的工作内容有很强的专业性,从人才引进、职称职级管理到培训交流、监督考核激励等,都有一套完善的理论和制度体系,还有严格的程序性要求,千万不能错位或者缺失,否则不仅是个人工作出了问题,甚至会“波及”相关被提拔、被考核的人员。
所以,要胜任组织部门的工作一定要胆大心细,还要严肃严谨,思想解放不等于随便破格,严肃认真也不代表拘泥拘谨,要做到一个很好的平衡。
第三,纪律性。组织部门既管帽子、位子,还管票子,权力大得很。但是有权就作怪,也是一个普遍现象。这里面的利益关系交织复杂,既有想获利牟利的,也有想设计圈套整人害人的,所以稍有不慎,就把自己搞得非常被动,甚至有违法违规的可能性。
纪律性还体现在不能提前走漏风声。组织人事工作非常严肃,没有正式宣布之前,一切消息都不得流传。如果被人提前知道一些,那么接下来很多工作就不好开展。所以在组织部门工作还得脸带微笑、眼里有活、心里有数、嘴里没话。
除了要符合上面三个特征外,还得具备几种特质:
一是,强大的记忆力。组织部接触各个层面的干部人才,又是窗口部门,千万不能脸盲,显得你官僚主义不认识人。最好的状态是对于绝大多数干部的基本履历做到了然于胸,成为行走的档案馆。
二是,强大的联想力。人尽其用,是组织部门最需要考虑的问题。为了防止山头、宗派的出现,就得对这批人之间的关系掌握透彻。这可不是履历表上写的那些,要在平时的工作中不断积累,要善于从点滴之间通过联想,掌握人事关系的暗线,这样才能更好地安排工作。
三是,不卑不亢的态度。组织部的处长,很多时候接触的都是提拔、奖励、调整局级领导的材料,属于典型的官不大、权很大。这时候,就要摆正位置、调整心态,面对吹捧要保持清醒,面对级别更高的威逼利诱,要顶住压力,更要克制诱惑。