10多年前，我们老板白手起家，逐步把公司做到现在的规模。作为一个只有初中文凭的人，我们老板可以说是很厉害了。
最近这些年，公司发展稳定之后，老板也开始学习各种先进的技术和管理模式，他本人最近也报了MBA课程。
最近，老板带了一个人到公司来协助管理，这个人就是职业经理人陈上进。在MBA的学习期间，老板接触到了先进的战略规划、管理理念、市场营销的知识，也见识到了大公司的组织架构、工作流程，还认识了一大波企业的高管甚至是老板，陈上进就是他的同学之一。
陈总被任命为公司总经理之后，做了一系列改革。这些改革的效果，可以用天翻地覆来形容。总之就是以前的制度和流程被全部废除了，实施了一套新的管理模式。
老赵，是公司元老级的人物，跟着老板打天下的那一批人，现在销售部的王牌。老赵手头掌握着公司几乎所有的优质客户，他一个人的销售业绩，占了公司40%，每个月提成20万以上。
其实老赵是技术出身，毕业后来到这个创业公司。当时公司人数不多，所以分工并不明确。有好几个客户，接过来之后，直接跟老赵对接，久而久之就成了老周的客户。后来，由于老周技术过硬，能说会道，做事热心，跟客户关系处得非常好，他们介绍了很多圈子里的客户给老赵，逐步让老赵成为了公司客户最多，业绩最好的人。
之后随着公司的发展，老赵从技术部抽身，专心做起了销售，并且成为公司的销售总监。
陈总的改革，最难受的应该就是老赵。
首先是修改了提成制度，给每个员工定了基础量，基础量以内的业绩不算提成，超过基础量的部分才有提成。老赵作为以往的销售冠军，基础量自然是最高的，这就导致老赵的提成降低了不少。
其次，对于销售划分了区域，把华南分给了老赵。要知道，老赵之前的那些大客户都是华北和华中区域的，这就意味着老赵要把客户让给其他业务员。且不说老赵愿不愿意让出来，客户跟老赵合作了这么多年，当初就是冲着老赵来的，现在不让老赵对接，客户都不能接受。而分给老赵的华南大区，他基本没有客户，可以说没有任何基础。
仅仅两个月过去，公司已经混乱不堪，最明显的表现就是，产能下降了40%，销售额直接减半。
老赵找到老板，跟老板反馈，表示我们公司是小公司，大公司的那些模式不适用，现在已经显现出各种弊端了，如果继续改革下去，后果可能更严重。可是，老板坚信陈总的理念是正确的，让老赵要学会接受，拥抱变化，好好调整。
最终，老赵选择了离职。其实我们都很清楚，老赵对公司的业务模式和发展方向都非常清楚，并且销售能力，管理能力都很优秀，手握大量优质客户，他才是这个公司的梁。老赵的离职，让很多老员工也失去了信心，纷纷步了老赵的后尘，我也在此时离开了公司。
半年后，我们听说前公司开始了破产清算，陈总也早已逃之夭夭。
