按照媒体高考统计的数据，从2020年4月以来，全国农信系统已经有14名担任过省联社“一把手”的干部落马，其中辽宁3名，河南、广东各2名，安徽、山西、内蒙古、陕西、福建、湖南、江西各1名。
按照省份来说，有过省级信用联社“一把手”落马的地区已占全部省份的1/3，如果按照落马的人数来说，则接近1/2.原因就在于，有的地区前后几任省级联社“一把手”都落马了。有的是在联社“一把手”岗位上，有的是在退位后，有的则是在转岗到其他岗位后。
短短的3年时间，14名省级联社“一把手”落马，平均每年接近5位，可能没有一个行业能够达到如此高的频率。毕竟，落马的都是省级联社一把手，总量也就30来个，有的地方可能还没有省级信用联社。如此高频率、高密度的“一把手”落马，说明省级信用联社存在的问题还是比较严重的。
那么，为什么信用联社的“一把手”如此容易出现问题呢？毫无疑问，与信用联社的性质有关。多数地方的省级信用联社，都是靠政府的拉郎配方式成立的，水平参差不齐。而信用联社的管理层、特别是“一把手”安排，很多也是外行领导内行。到了信用联社“一把手”岗位后，有点不知所措，只会用权。慢慢地，联社就变成他们的家了，敢怎么胡来就怎么胡来了。
同时，省级信用联社都是由市级信用联社“拼凑”起来的，各个地方的管理能力与水平也是参差不齐。而为了得到省联社的支持，纷纷向省级联社“一把手”效忠和靠近，慢慢地，问题也就越来越复杂、权力越来越失控了。因此，省级联社“一把手”出事，也就十分正常。
