在两届三级公立医院绩效“国考”中，医院名次变动，在所难免。摆正心态，已是业内对于绩效考核的共识。但毕竟绩效考核的成绩是医院内部情况的外化，为何有些医院稳坐A++，有些医院排名大幅攀升呢？
如，在此次绩效考核中，北京大学第三医院评价等级为A++，在全国参评的2413家公立医院中，排名第5。复旦大学附属中山医院评价等级为A++，排名第9。他们连续两年均在A++方阵。
再如，中南大学湘雅医院新晋入A++方阵，排名第8，较上一年度上升5名；且在病例组合指数（CMI值）单项排行榜中，位列综合医院类第6名，较上一年度上升1名；在科研经费总额单项排行榜中，位列综合医院类第5名，较上一年度上升7名。
而且他们并非个例。那么，排名靠前、进步快的医院，成绩是如何取得的呢？
大家都知道，绩效“国考”的绝大多数数据是直接提取的，且多源化采集，而且各指标间互相验证。这决定着考核成绩的取得不是准备出来的，而且没有所谓的捷径，是日常实实在在干出来的。
以中南大学湘雅医院为例，了解到，中南大学湘雅医院高度重视三级公立医院绩效考核工作，将考核定位为医院“前进的指挥棒、奋斗的方向盘、改革的风向标、发展的助推器”，切实加强了顶层设计，并纳入了“12368”发展战略进行规划部署，同时建立健全了外部绩效引导内部管理的工作机制。
“以人为镜，可以明得失。”为此，《中国医院院长》杂志特在2020中国医院学科战略升级云论坛系列（第三季）第四期，以“绩考”蝉联与攀升、实力与能力为主题，邀请多位蝉联A++、A+的的尖子生和排名快速攀升的医院管理者，分享他们的宝贵经验。
直播将于4月25日（周日）19:00-21:00与大家见面，敬请期待。
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