提起卫哲，他曾是上海万国证券公司资产管理总部副总经理、“普华永道”（PWC）高级经理、东方证券投资银行总部总经理，后曾担任阿里巴巴执行副总裁。32岁便成为世界500强公司中国区最年轻的总裁。
2011年，卫哲开启事业新篇章，创办了嘉御，专注于企业软件及服务、产业互联网、零售和消费品牌、教育和培训以及早期前沿科技领域的投资，完成了从职场人到投资人的华丽转身。
但卫哲的跨界并未就此停止。
他又从投资圈进入了教育圈。在平日的投资工作之余，他还是湖畔大学、黑马训练营、领教工坊等商业大佬频出的学院的主讲老师。
从投资圈严密审慎的投资行事到教育圈慷慨激昂的三尺讲台，卫哲的跨界，初心未变，一直是“帮助企业、企业家更好地成长”。
01
从卫总到“卫老师”
讲起成为主讲老师的契机，卫哲面露微笑，坦言道，“这份机缘在童年时期就已经埋下。我妈妈就是老师。我原来有个梦想，四十岁以后做老师。但是，后来发现我可以一方面做好老师，一方面做好投资。还有个很重要的原因就是来自马云的建议。马云自己本身也是老师，他传授了我一招，作为企业家的老师，可以获得更多来自企业家学生的尊重，更了解创业者群体。”
“做老师并不容易。”卫哲说道。“我们现在把做老师这件事变成一个体系化的事情。这也成为我们很重要的项目来源之一。但注意，并不是毫无目标感没头苍蝇式的来源。”
为什么要把老师这个身份体系化，并且将其变成项目来源，卫哲解释道，“我们在混沌大学、喜马拉雅都会有网络大课。这个课程可能一年一次。但是这个课程的人数不少。我们可以把这个课程看成一张网。很多企业家听过我的课，至少对我的理念有所了解。我们可以在价值观、管理思路上找到共性，建立联系。”
“除了大课，我们还有中等规模的小课，比如湖畔大学、领教工坊等，有十几个到上百个学员，上课时常比大课要长，可以加深我们彼此之间的交流。我们还和创业黑马合办相关课程，每年只收三十个学员。其中，十五个来自TO B 行业，十五个来自 TO C 行业。”
就如卫哲所言，依靠学院讲师这个角色，嘉御找到不少好项目。“我们投资的项目锅圈食汇来自我们的小课，安克创新来自湖畔大学的中课。我们开课的本质是围绕我们所投的产业和我们能够进入赋能的管理咨询的企业。目前，很多针对企业家的课程很好，但并不一定适宜各个企业家面临的具体情况。这时候，我们可以为企业家提供专项的咨询服务。”
除此外，已经在纳斯达克挂牌交易的蓝城兄弟，依靠浴霸和集成吊顶“打天下”奥普家居，主攻新能源科技创新与设备研发生产、能效管理服务的如果新能源RENOGY，以及坚守时钟芯片领域15年的大普通信等投资项目，皆发掘于卫哲教授的企业家课程中。安克创新阳萌、蓝城兄弟耿乐、奥普家居吴兴杰、如果新能源RENOGY李懿、锅圈食汇杨明超、大普通信陈宝华都是卫哲的学生。
提到投资“学生项目”的具体细节，卫哲回忆道，“锅圈食汇创始人杨明超是我在创业黑马的学生。上课时，每个同学都会介绍自己的业务模式。杨明超介绍了一些自己的经历，他自己曾开了十几年火锅店，后来又去给餐厅供货。2017年时，他们团队想到做锅圈食汇这个业务。锅圈食汇解决了用户痛点。很多北方人想在家里吃火锅，可是却找不到质优价廉的食材。通过加盟锅圈食汇，可以满足大家的需求。”
“创始团队二十余年，他们在供应链层有自己的竞争优势，能够找到最好的工厂加工，为消费者提供最极致的性价比。而且，他们的成长速度很快，一年一千多家店，爆发力很强。看到这点，我们决定快点跟进。”
“我们多次跟创始人团队交流。就零售、运营给他们一些建议。对于我们提出的建议他们也很认可，能够给他们带来实打实的帮助。基于这样背景，2019年，我们投资了锅圈食汇。2020年，我们再次观察锅圈食汇的时候，发现它成长很快，正在两倍、三倍地成长。我们十分期待锅圈食汇的发展，他们未来有希望做到国内连锁领域里规模最大、店数最多的产品品牌。”
“当时我们也调研了另一家火锅食材便利店。但是各个层面来看，团队、供应链能力和锅圈食汇相比差异比较大。可能不到锅圈食汇的五分之一，从门店规模和全球供应链来讲，锅圈食汇的地位是无法撼动的。”
投资锅圈食汇是卫哲以“老师”的角色捕获投资项目的一个缩影——通过课堂接触了解创始人，着手调研创业项目，然后精准出手。
02
教育、投资双赢
从投资人到“老师”这一角色变化，不仅给卫哲的投资事业添砖加瓦，也为卫哲的生活带来不一样的改变。
“除了投资之外，很多学员也变成我很好的朋友。他们有的不是我们领域的投资项目，或者不属于我们投资的阶段，甚至不适合我们投资，但是这些都不妨碍我们的师生情谊。”
“比如说我五十岁的生日。除了家人庆祝之外，不同地方学院如领教工坊、创业黑马、混沌大学的学员代表送来祝福，当时感觉很温暖。而且，学员都很年轻。有的学员是‘90后’甚至是‘95后’。”
对卫哲来说，这就像一个双赢，既实现了当老师的梦想，也推动其成为一个更好的投资人。
“教学相长”。除了收获朋友、投资项目，更为重要的是“教学的时候真正学到东西。每次备课都在倒逼我学习，更加系统地梳理投资战略、管理策略，形成自己的方法论”。
“我们很多对外投资的迭代、组织管理的迭代，都是源自我们坚持上课。如果不是上课倒逼，我可能也没时间整理。毕竟要给学员录课程，一次两个小时，一下子就要录8个小时。如果想要在8个小时内讲清楚，就要把课程体系梳理出来。”
老师这份工作对卫哲来说，是一次系统梳理知识的过程，更是一次对思想进行更深层次挖掘的进阶阶段。
九年，从秘书到部门助理，到副科长及科长，再到部门副经理及经理，最后从总监升到总裁，卫哲的职场经历可谓独一无二，成为很多创业者和职场人追捧的学习对象。他的经历也深深影响着无数创业者、企业家。
如今，卫哲实现了自己教书育人的目标，走上了传道、授业、解惑的道路，为更多解决创业者商业上的难题。
图片社交软件In APP创始人黑羽这样形容卫哲，“卫哲老师的淡定从容，谦和的人生态度一直是我所佩服和敬仰的。尤其看到他平时很多的分享中，虽然平和，但是直切很多商业模式和创业的要点，让你能把握到一个大势的脉搏。”
曾经与卫哲一同共事的贝贝网CEO张良伦说，“听说卫总要开课了，很是期待，卫总是我在阿里巴巴工作时的Boss，那时就经常会听到他富有感染力的分享和精辟深刻的观点，后来创业后有幸与卫总沟通过几次，每次沟通都让我深受启发，他分享的文章我们也会传阅拜读。”
身经百战、看问题十分透彻、讲解深入浅出，上过卫哲课程的很多企业家都有这样深刻的体会。
安克创新创始人阳萌
蓝城兄弟创始人耿乐
奥普家居创始人吴兴杰（右二）
锅圈食汇创始人杨明超
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锅圈食汇创始人杨明超
大普通信创始人陈宝华
卫哲讲授的商业课程中不仅有实战方法论，还包含大量知名企业案例，不仅可以帮创业者、投资人找到问题的痛点，同时也能了解更多可落地、可实操的商业战术，更重要的是厘清暗藏在商业背后的规则，抓住商业机遇，把握未来大势。
卫哲有时候就像一个“企业诊疗师”，通过自身二十余年的商业实战经验，为创业者的商业模式进行诊断分析。他将自己总结的独家商业智慧通过“老师”这个身份对外分享，这不仅是卫哲个人梦想的一部分，也是他成就感的来源之一。
卫哲表示，“个人会遇到的外部客观障碍主要有两种：一种是所在行业出现了发展瓶颈，另一种是企业自身不再成长。个人主观上的瓶颈也有两个：一是没有看到自己的短板，二是不敢挑战自己。清楚认识和深刻分析自身的短板和所遇到的障碍，从而有的放矢，这决定了一个人、一个企业能走多快、走多远。知己知彼，方能百战不殆。”
卫哲决定转身成为“老师”，与他当初创立嘉御的初心是一样的。
“嘉御创立的时候，我认为资本并不是我们的竞争力，真正有竞争力的是资本以外的能力，是能够帮助企业提升运营、提升管理的能力。”卫哲如此说道。
帮助企业提升业务模式、提升战略、提升运营是嘉御一直帮助被投企业在做的，也是卫哲作为老师的最终教学目标。
从“卫总”到“卫老师”，作为投资人，卫哲帮助企业家疏通发展痛点；作为老师，卫哲帮助企业家更深入了解商业的大千世界。
初心一直未变。未来，卫老师的身影将依然活跃在湖畔大学、黑马训练营、领教工坊……
