他有一个名字,叫猿辅导。
曾经在全球教育科技独角兽公司中排行首位,估值达到155亿美元。
在教培行业,猿辅导仿佛就是一个神话,短短的七八年间,便走到了很多企业需要仰望的高度。
可惜的是,教育辅导行业终究不是他所表现出来的那么欣欣向荣,严重的内卷加重了人们的负担。
随着国家的重视,教育培训这一条赛道终于被叫停。
大路变成了小路,宽阔的八车道一下子缩减为单行道。
不管是新东方、学而思还是猿辅导这些超级教培企业,一瞬间都从白云之间跌落凡尘。
正应了那句话,高处不胜寒。
如果想要生存,就必须将体量变小,小到足以让自己活下去的地步。
最近两个月,猿辅导紧急裁员4万人,超过半数员工丢掉了工作。
曾经被家长捧上天的教辅老师,似乎在一夜之间变成了无人问津,连工作都保不住的落魄人。
教培人的路又在何方呢?
既然K12走不通,那是不是可以走K12+呢?
新东方布局大学教育其实是一条很正确的路,毕竟我国的教育现状是注重小初高,而忽视了大学教育及成人教育。
考研,考博,以及成人培训和各种职业资格考试都是很大的一块市场,就比如说教师编制考试和公务员考试就是这条赛道上的一个点。
当然,艺术类培训也必然会成为众多教育辅导机构争夺的新赛道。
随着社会的发展,对大众审美也会有一个新的要求,目前部分省市已经在筹划美术、音乐等学科进入中考。
这就是一个新的信号,音乐、体育、美术等曾经的边缘学科都将成为中小学的新宠。
在教培寒冬来临的时刻,每一家辅导机构都在想办法自救,这也就造成了很多跑道的拥挤,厮杀也必然会更加惨烈。
猿辅导做为曾经的独角兽,很显然遭受的创伤也是最大的。
从目前内部的消息来看,这家企业对于教培赛道有些失望,已经转型做服装行业,主营羽绒服。
到底是彻底换赛道,还是两条赛道同时前进?
我更倾向于后者,毕竟猿辅导的体量如此之大,想要一下子甩掉将他送上巅峰的教育培训根本不可能。
所以转行做羽绒服应该是一次尝试,如果做得好那就是过渡,如果做得不好也给自己留有余地。
山重水复疑无路,柳暗花明又一村。
也许这句话就可以应在猿辅导身上。
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