鲁网12月12日讯为深入贯彻落实以“员工为中心”的管理理念，扎实推动新入职员工教育培训走深走实，平阴农商银行强化过程管控，做实教育培训，推动带教辅导工作取得积极成效。
建立“三位一体”培训机制，提高带教辅导工作系统化。一是总行集中培训。行总部每年从各条线选择优秀内训师对带教辅导老师集中培训，围绕党建、业务、技能、产品、合规操作等方面开展专题培训，全面提升带教辅导老师理论水平。二是教育基地集中培训。各条线优秀内训师及业务骨干对新入职员工开展岗前集中培训，全天候、封闭式综合培训，使新入职员工对农商银行各项业务有了整体认识。三是辅导老师“一对一”培训。辅导老师制定操作性强的辅导方案，明确每天、每周、每月工作重点，坚持理论学习与实践相结合，提升学习质效。
用好“总结评价”管理机制，推动带教辅导工作精细化。一是“一本日志”明确方向。为做好过程管控，平阴农商银行印制《新入职员工带教学习日志》，每名员工人手一册，日志明确带教辅导老师、辅导对象职责、辅导计划、带教总体安排、新员工基本信息等内容。二是总结评价制度促提升。辅导老师制定每周安排，辅导对象记录每天学习内容并进行总结，辅导老师每日进行评价。三是周培养月考核。每周开展测试，对基本知识、业务技能进行测试，辅导老师提出意见建议，记录一周培养情况。每月进行考核，对月度任务目标完成情况、考核内容逐项登记，辅导老师对其进行月度评价，认真开展带教辅导跟踪纪实，总行每月对辅导情况进行现场检查，确保落地见效。四是综合考核提升效果。辅导结束后，采取日常评价、知识考试、技能测试、结业答辩等形式进行综合考核，使新员工快速转变角色、适应工作岗位，尽快达到上岗条件。
聚焦“五个突出”教育机制，提升带教辅导工作综合化。一是突出思想政治教育。组织新入职员工开展“党的青年运动史”专题学习，进一步坚定信仰信念。二是突出文化教育。组织新入职员工观看《长津湖》《跨过鸭绿江》等红色影片，积极参与“青年大学习”学习，接受爱国主义教育和革命精神洗礼，切实增强责任感和使命感。三是突出“大挎包”优良传统教育。组织专题演讲比赛，鼓励新入职员工传承和弘扬农信“大挎包”优良传统，展现积极向上的精神风貌。四是突出合规教育，开展合规宣誓，参加合规大讲堂，学习警示案例等，树牢合规操作意识。五是突出廉政教育。组织开展“行家联手共铸农商情”家访活动，通过家访，深入了解新入职员工的思想动态、家庭状况，倾听员工及家长的心声和建议，组织参观廉政展厅、定期发送廉洁知识短信等形式，常怀敬畏之心，紧绷思想之弦。（通讯员罗彦军苏静）
