写在前面的话
在急剧变化的乌卡时代,如何用自我变革来反颠覆?这是几乎所有企业家都在应对的问题。被誉为“颠覆式创新之父”的克里斯坦森,用毕生研究给出了他的答案。
如果你不一定能读完其全部著作,但可以通过他在哈佛评论上的这篇论文,吸收其颠覆式创新的思想精髓。如果你仍然觉得这篇论文艰深晦涩,可通过下面老木做的图示图解,去吃透这位大师到底说了什么。
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写在后面的话
你可能会奇怪:为什么克里斯坦森不直奔主题,直接告诉你该怎么应对颠覆式创新。反而用了大量的篇幅,先去说什么是组织的核心能力,然后才说怎么通过自我颠覆去反颠覆。这种“曲线救国”又是为了什么呢?
这是因为:问题比答案更重要!如果我们只是表面知道了一二三怎么做,却没深刻理解组织能力的两面性,就很容易走入激进变革的误区。只有先理解了问题本身,才能找到真正的答案:只有理解了事物的两面性,才能兼顾现在与未来,还能更坚决地创造未来,进而更充分地边缘放权。
所以老木建议各位企业家:暂时放下直奔答案的冲动,关注前面部分的图解与音频,花更多时间去理解事物的两面性,去思考什么是组织的核心能力,也许你会得出更适合你的独特答案。
祝愿心想事成!