[宅男财经｜专家面对面]近日，北大副教授跨栏进出校门引发热议，该教授称“这种严防死守的模式不适用于大学”。对此，同济大学经济与管理学院教授张玉臣直言，“这不仅需要反思学校开放性的问题，也应该反思此类管理措施是如何出台的，不得不说学校一些措施的制定和维护存在着管理异化。”
首先，张玉臣表示，首先是管理理念的异化。北大作为百年名校，尊重个体和多样性应该是其治校理念的自然组成部分，当初选择这种单一刷脸进出校园方式可能是思忖管理方式比较简单，但当出现李教授这样坚决抵制的人时，如果还不反思这种方式的合理性并做出必要的改进，那么或多或少就包含了对少数人的个人权益的漠视。
其次，张玉臣指出，此类事件背后也存在管理目标的异化。这种管理方式在决策程序上一定是职能部门提出的，一方面他们可能是出于简单、可靠、统一的思量，另一方面也有方便开展部门工作或者有借口免责的考量，但却缺乏对广大教职员工是否方便、是否有效的考量。所以，当我们制定管理目标时，如果基于管理部门的方便而非广大教职员工的方便，此时管理目标就出现异化。
最后，张玉臣认为，管理行为方面同样存在异化。保安按照学校规定维护校园是职责所在，但这一责任是保安而非机器的，学校安装了机器就把人退化为机器服务是不对的。在进出校园高峰时依然坚持刷脸，并且让拒绝刷脸的李教授在出门时依然选择跨栏，这是缺乏主观能动性的表现。
“机器虽然准确，但人还有人性，希望我们的管理在发挥机器准确、可靠效应的同时，也不能忘了人的主观能动性和人性的温暖。”张玉臣说。
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