当我们拿起手里的笔开始书写时，是否注意过手里的笔是什么品牌呢？相信大多数的90后、00后一定对晨光这两个字无比熟悉，这个品牌的文具几乎是从小用到大的，特别是学校周边，各大文具商店里更是随处可见，而陈湖雄便是这个文具品牌的创始人之一。
陈湖雄出生于1970年7月，他的学业生涯并不辉煌，甚至连续三年高考失利，未能如愿考上大学的他，只能带着一片踌躇来到社会闯荡，并成为了一位文具代理商，他做得很出色，本以为人生就此成为定局的他，在1997年的金融危机中，迎来了人生的重大考验与转折。
1997年，一场金融巨浪席卷而来，无数家国外文具厂淹没在了这场巨浪之中，也让陈湖雄断了继续做文具代理商的道路，这场突如其来的金融巨浪是挑战也是机遇，陈湖雄选择抓住机遇。
从辍学打工当文具厂操作工，慢慢做到全国经销商，期间八年的辛苦打拼，成为了他抓住这一次的机遇的第一桶金，他和兄长陈湖文、胞姐陈雪玲一起向上游开设工厂，“晨光”就此诞生。
靠白手起家，到如今的615亿身家，在全国开办8.5万家连锁店。我们买一支中性笔也不过两三元，如此“不起眼”的生意赚得几百亿身家，陈湖雄三姐弟靠的是什么呢？
机遇、金钱、商业头脑缺一不可，但真正让陈湖雄将“晨光”这个品牌做到发光发热的却不仅仅只是这些。
依靠自己，才能走得更长远
陈湖雄在和陈雪玲以及陈湖文姐弟一起创造“晨光”这个品牌时就已经认识到了一个问题，也正是这个问题让他创立了“晨光”这个品牌，而这个问题就是：做代理商是走不远的。
他是这样说的“代工厂起步较低，在创业初期会比较容易，但它主要服务于品牌方，最终将失去发展的主动权”，陈湖雄想要走得更远，而不是仅仅执着于眼前的利益。利益是人类行动的动力，也是人类行动的枷锁。目光长远的人，才能看见更多的利益。
晨光文具，上市六年，市值便从一开始的72亿增长到了667.38亿，涨幅超过了9倍。陈湖雄不止一次的庆幸，当年没有继续做文具代理商而是改做文具生产商这个决定，做自己的品牌才能走得更远，只依靠别人，永远也做不了主人。
这个决定，不仅让陈湖雄成为如今身家百亿的企业家，更让晨光文具成为了一个家喻户晓的国产文具品牌，也成为了全球最大的文具制造商之一。创造自主品牌，提高产业竞争力，成为了“晨光”走得更远的根本动力。
创新是企业“生长”的成长剂
在创立了自主品牌后，如何在众多品牌中脱颖而出成为了“晨光”生长的关键。正如乔布斯所说：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”陈湖雄想要自主自立品牌，将品牌做大做强，关键点也在于创新。
不创新，就死亡。这是现在大多数产业所面临的困境，而想要创新却并不容易。想要制造出一只书写流畅的中性笔也有要攻克的难题，“笔头由于是空心的，它的精密度比高级手表更高，只有与球珠完美匹配，才能书写流畅。”对陈湖雄来说，这个是个难题，然而也是个值得攻克的好题。
想要打造一支好的中性笔，就要从打造一个好的笔头开始，然而仅仅一个笔头制造工序便有20多道，这是个难题，可陈湖雄不仅要攻克这个难题，还要在创兴上做到更好。
正是这样的精神，和在不断研发创新中，晨光文具推出了一款又一款的新品，产品远销50多个国家和地区，获得了近800多项专利，产品更是多次获得金点设计奖，红点奖，日本G-mark大奖等多个奖项。
而这些奖项的获得却不是轻易得来的，“晨光”在技术上持续投入了十几亿的资金用于研发产品，使得其的笔头生产核心技术和生产规模在中国制笔行业处于领先地位。
陈湖雄曾表示：“发展自主品牌，我们的命运才可以掌握在自己手上，同时我们才有溢价能力，才能够投入更多资金研发，创造更多的宣传品，进行产品创新，渠道创新与营销管理创新。”磨刀不误砍柴工，可见，投资于产品的创新上，于砍柴前先磨刀是一个道理。
创新是企业“生长”的成长剂。早有黄汉清明言：“只有先声夺人，出奇制胜，不断创新的体制，新的产品，新的市场和压制竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。”
精益求精是常胜的关键
晨光上市于2015年1月，才上市便全线持续涨停，这让陈湖雄一跃成为了50 亿身家的“笔王”直到现在，陈湖雄身价240亿，陈湖文身价235亿，胞姐陈雪玲身价140亿，三人身价合计615亿，做到如此身价，常胜不倒，精益求精成为了陈湖雄的秘诀。
卖商品，无论是什么商品，消费者最看重的都是质量，消费者更亲睐于用相同的价钱换来等价或更好的商品质量，陈湖雄亦是看重这一点，对待生产的文具，把出厂不良产品的数量控制在万分之一以内，对品质更是以达到100%为目标，服务于消费者，认真对待消费者才能得到消费者长久的亲奈。
在经营体系上，陈湖雄依靠着自己摸索出的“层层投入，层层分享”的金字塔营销模式，一步步打入市场，快速抢占着市场资源，“晨光”的成就离不开“专注”的价值观。
专注于一件事才能做好一件事，不断的精益求精，不断的改革创新，才不会落后于时代的步伐，才不会被挤占出市场。
小结：
陈湖雄的成功不是偶然亦不是必然，正如他所说的：“每个行业都有隐形的冠军。我希望中国企业未来能够更多地涌现出深耕在各个领域的伟大企业，在一米宽的领域内做到一万米深。”事不在小，在于做这个事情的人的态度和方式。
山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。行业不在大小，能努力做到最好才是成功，陈湖雄的成功不仅仅是告诉了我们一个企业成功的秘诀，精益求精、不断创新、依靠自己，无论哪一个品质，放到其它事情上一样适用。我们要做的是在自己的领域里，不断扩充自己。
