施一公花200亿建西湖大学，打算5年比肩清华北大。可刚创办学校时，他就为筹资抓耳挠腮，他听闻一位河南老乡刚给耶鲁捐888万美元，又给人大捐了3个亿，他激动地说：你给西湖大学捐3亿，那你就是创始人！”
施一公创办西湖大学的初衷是希望通过自己的能力，可以加强中国的教育建设，创办一所像加州理工大学那么大规模的研究型大学，为中国培养未来发展的创新复合型人才。
为了筹建西湖大学，施一公辞去了清华大学副校长一职。他豪气万丈地说：“五年后，西湖大学将比肩清华北大，成为世界一流大学！”
无论是硬件设备，师资力量，还是招生对象，施一公无疑是要把西湖大学建设成为一所以研究为主的高水平大学，由此看来，五年之内超越清华北大不一定是痴人说梦。
可在投资金额上，他急得焦头烂额，还差好几亿呢？王健林、马化腾等大腕能捐的都捐了，这可如何是好？
他听闻河南老乡张磊给耶鲁捐了888万美元，引起轩然大波。后来张磊又给中国人大捐了3亿，他激动找到张磊说：
“不论你给人大捐了多少钱，但终究仍是校友，但是要是给西湖大学捐，那你便是创始人！”
张磊知道这位师兄兼老乡，为了西湖大倾尽所有，于是他很爽快答应了：“一公，你放心，包在我身上，国际捐赠这一套，我之前给耶鲁搞了5年，我太清楚怎么玩了。”
施一公傻眼了，这张磊口气不小啊，几亿不是几百万那么简单？张磊接下来的话，更令施一公刮目相看。
张磊饶有其事地说：“一公，捐款不是你想象的那么简单！不是说那几个大户捐赠，任务就完成了，这样没有持续性，眼前的搞定了，下一期怎么办呢？”
见施一公一头雾水，张磊继续说：“投资要细水长流，而不是竭泽而渔，创办一所大学所需要的资金绝不是刚开始投几十亿就可以的。基础设施可以一次性投资，但真正让一个学校能够崛起的是一个学校的文化底蕴，包括师资力量，学苗，以及每年大量的教学投资。”
施一公连连点头，啧啧称赞道：“是啊，西湖大学的师资力量和学术水平的积累才是最重要的，而支撑这些条件的则是巨量的、源源不断的资本。张磊你真的很懂！”
张磊笑着说：“国际捐赠既要讲捐赠总金额，也要讲捐赠参与比例，在捐赠参与比例中又要讲潜力和价值，这是一种商业思维。”
原来，张磊是美国投资界教父史文森的关门弟子，他在史文森门下学习投资技巧，为日后回国创业打下基础。
他揣着史文森在他身上投资的2000万美元。当时的客观环境是“大家对中国没那么了解，没多少人愿意把钱放在中国”，但史文森眼光毒辣，看中了中国、更看中了张磊，他相信这个关门弟子。
张磊在国外有体面的工作和可观的薪水，他为什么要回国投资呢？
他是这样说的：“2002年以后，已经明显感觉到中国的能量和势头起来了…… 我觉得这是一个这么好的时代，我们不能错过这个机会”。
张磊是善于把握机会的投资人，他没有错过这个机会。
2000万美金投资腾讯，3亿美金注资京东，460亿入股格力，531亿逆袭牵手百丽鞋业……一个个经典的成功案例，都是对长期价值投资的最好诠释。
他曾让蓝月亮反败为胜，让濒临破产的京东短期内超越同行，成为商业巨头！就连史文森也给予高度评价：“张磊的成功之巨大确实令人叹为观止。
对于投资，张磊在《价值》那套书上给出了精彩的答案：
1、坚持长时刻主义，塑造远大格局，不要着眼于眼前利益，只有把自己的思考和行动的跨度拉大，才干创造出巨大的收益。
2、赚到了就要给予，在成果他人的同时也在成果自己，在你为社会和他人做奉献的时候，时刻和社会也必定会给你带来意想不到的奖励，而且往往是持续而且巨大的。
张磊的投资获得了巨大的回报，在他看来，投资要赚钱，就是要投资能持续创造价值的企业，与伟大格局者同行，做时间的朋友。
