时下就业竞争压力较大，很多应届毕业生在面对职位应聘时都会显得更加弱势一些。事实上，招聘本身就是一个双向选择的过程，既是用人单位在挑选人才，也是人才在选择用人单位。
在应聘的过程中，应届毕业生们除了“被挑选”，也要懂得把握主动权，为自己挑选到适合的岗位和一个好的领导，好领导要比好的职位更加重要。
一个有眼光的领导可以将员工身上的优点放大化，同时又能够为员工指明努力方向，帮助其提升个人发展的空间和格局。对应届生而言，初入职场的他们尤其需要一位“友好”的领路人，让他们少一点迷茫和慌张，多一点憧憬和期待。
遇到一个“好领导”要比遇见一个“好职位”更加有发展性
好的领导，工作风格决定了公司氛围。
企业文化决定了员工的工作氛围，领导的工作风格是企业文化的最直接体现者。一个好领导更加能够营造出适合工作的氛围，对于初出茅庐的应届生非常重要。
时下职场PUA的情况并不少见，对员工实施精神操控，擅长打压员工的领导不在少数，显然，在这样的工作氛围中，即便职位再匹配，员工也很难在其手下有好的发展。
好的领导，决定了员工的工作状态，提升工作质效率。
对于应届生而言，在工作中难免会出现一些疏漏的地方，如果领导不能够对领导责任有所承担，甚至还甩锅给员工的话，这很有可能会使得员工每天都在战战兢兢的状态中完成任务，很难有更大的进步。即便该职位的薪资待遇很好，应届毕业生也会因为丢失了自信而无法坚持。
好的领导，格局决定了员工的发展高度，才能为员工指明前进的道路。
一个有容人之量的领导更加能够激发出员工身上的潜能，更加能够帮助员工在职场中实现自我价值。这也是为什么有的员工离职了，还是会对前领导的教诲念念不忘。领导的格局大，才更加能够从长远的角度来考虑员工的个人发展，才能够为迷茫的员工指明前进的道路。
什么样的领导才是“好领导”？应届毕业生要先找准自己的处事风格
能够和自身处事风格相匹配的领导，领导的工作风格是墨守成规，不喜欢创新改变的，员工却是喜欢跳出框架，构思新点子的，这种处事风格上的出入就会让员工和领导之间的配合出现问题。
对于思想比较活泼、跳脱的员工，允许创新和突破的领导就是好领导，双方在配合上也会更加地得心应手。
对执行力比较强的员工，他们需要的是领导把每一步工作都作出明确的指示和安排。如果领导比较注重员工行动能力以及效率，可以清晰地明确工作流程以及时间节点的话，这样的领导和员工配合起来就会更加合拍，员工的工作成绩也会更容易得到肯定。
能够尊重新人、赏罚分明的领导，在工作中能够做出成绩的新人十分难得，这本是值得鼓励的，但是有的领导却会选择“抢功劳”、贬低新员工，这样赏罚不明，对于新员工缺少尊重的领导心胸过于狭隘，并不是合适的好领导人选。
能够遵守规章制度，坚持一视同仁的赏罚分明，这样的领导才会受人尊敬和信赖。
能够让员工有工作热情的领导，工作与实现梦想是两回事，很多时候工作是为了拿到薪资的被动劳动。好的领导却有能够带动员工工作热情的能力，不是给员工喝鸡汤的领导就是好领导，真正的好领导是通过让员工在工作中收获成就感来调动其工作积极性的。
应届生如何在面试中“挑领导”？利用好双向选择的契机
大胆提问，在领导面试员工的时候，很多应届毕业生只顾着表现自己，忘了自己也有选择的权利。在面试时，虽然没有较长时间地接触帮助应届生了解领导，但在提问环节的时候，应届生却可以大胆发问，这样便可以在有限的时间内掌握更多有用的信息。
当面试的领导问到“你有什么想问的吗”，一定要抓住机会。如果对方是自己的直属领导，可以询问一下他对于招聘岗位的看法、日常的工作习惯以及对员工的喜好要求。如果对方只是Hr，就可以询问对方自己工作小组的工作氛围、员工之间的关系以及团队的工作特点等。
偷偷观察，在面试的时候，有领导在场的话，可以多观察领导的言行、说话的态度以及其所问的问题指向。就像是HR给应届生打分一样，应届生也可以在心里默默地给领导打分。对于领导的专业能力、待人态度以及性格特征进行综合衡量，来判断其是否符合自己的求职预期。
增加交流机会，有的应届生在面对领导的时候会因为紧张而不敢多交流，害怕自己有疏漏的地方。事实上，如果应届生可以增加交流机会的话，领导会觉得和应聘者很有话聊，这也会让领导的印象深刻一些。
与此同时，应届生们也可以明确领导对于员工的衡量标准。技术型的领导在谈到技术时两眼放光，管理型领导在聊到上下级配合时侃侃而谈。
写在最后：
对于应届生，获得面试的机会值得珍惜，但并不意味着应届生就要处于被动的位置上，主动出击才更加能够位置挑中好的领导。利用好面试的接触契机，应届生也能在求职中掌握主动权。
