大力没有出奇迹，反而出了悲剧。
近日，字节教育开启了本年度第三轮大裁员，本月将有近2000 人被裁，瓜瓜龙、清北网校、学浪、硬件、校园合作等多个业务都在其中。
总结各家媒体报道，本次字节裁员有4大要点：
1 、瓜瓜龙、学浪的核心产品、运营、研发团队也被裁撤，同时被裁员工被要求在11 月25 日前后完成离职，公司将给出N+2 月薪的补偿。
2 、不直接受新政策影响的业务也开始大裁员。此轮裁去的有超过1000 人来自瓜瓜龙、清北网校业务，剩下的则来自校园合作、学浪、硬件、开言英语等多个业务.
3 、除智慧学习（面向高中学生的小马AI 课）外，其他三大版块（成人教育、智能硬件、校园合作）团队都将缩减。
4. 海外布局也在收缩，字节跳动正在关闭其在印度的教育技术业务，同时调整在印度的在线教育业务。
在今年8月份，字节教育就开始了第一波裁员。据晚点LatePost 报道称，瓜瓜龙到8 月底前裁撤50% 以上的体验课辅导老师，数学思维小班课你拍一、少儿英语在线1 对1GOGOKID 停止运营。
11 月份，字节跳动CEO 梁汝波发布内部信宣布组织架构调整。根据内部信，调整后教育业务重点为智慧学习、职业教育、成人教育、智能硬件以及校园合作等。K12 在线大班课业务清北网校、低幼业务瓜瓜龙不再是重点，甚至没有提及。
如今在第三波裁员之后，可以说字节是彻底放弃了中小学业务。
内部员工表示：“虽然从双减开始，就预知到会有这一天。但是当裁员真正来临的时候，内心还是有些许波澜。”
有HR 说，自己两个月前还在北京各大高校忙着秋季招聘，给校园合作、学浪等业务招人。现在他正在为这些业务安排裁员计划，然后再把自己裁掉。
纵观这一波人走茶凉，我们可真是唏嘘不已。就在几个月前，字节对教育还是信心满满。
就在今年6 月7 日的内部讲话中，大力教育CEO 陈林意气风发，“公司管理层对教育板块是非常有信心，也有耐心，未来将持续投入。”“字节教育今年团队将扩张至30000 人。”
然而超过15000 人的规模、目标30000 人的愿景，到了11 月只有不到10000 人在职，未来人数还将持续缩减。
应了那句老话，眼看他起高楼、眼看他宴宾客、眼看他楼塌了！
一
要赚千亿美金的业务，如今赔了一百亿
教育曾经是字节跳动最为重视的一块业务，被寄予公司突破流量瓶颈、打造新业务引擎的重大希望。
2020 年，字节跳动在成立八周年之际，宣布组织架构全面升级。公司创始人张一鸣在全员信中透露，公司正在规划教育等新战略方向，作为新任全球CEO ，教育是他将要负责的工作之一。
张一鸣内部信中提到，他将重点关注三件事情，其中之一便是教育。“ 教育对激发人的潜力非常关键，并且教育本身也还有巨大的潜力。这算是我认真思考教育业务的一个起点吧。过去两年中，我访谈过不少老师学生，包括到不同课堂体验不同的教学效果，但因为时间精力有限，不够持续，接下来，我会重启对教育的访谈观察。”
其实字节跳动对教育的布局早在2017 年底就开始了。彼时，今日头条举办了“eduTECH 2017 今日头条教育行业未来峰会” 。张一鸣表示，科技公司跟教育机构合作是必然的趋势，这才是实现技术和数据的最优化结合。
松鼠AI创始人栗浩洋曾向媒体表示“他们（字节）不是一般的想做教育，是要把教育做成千亿美金，比抖音规模还大。”
而要实现这一宏大目标，字节坚信“大力出奇迹”，在教育领域“ALL IN”式的大手笔投入。
过去几年，字节跳动孵化投资收购三管齐下，不到两年就覆盖了教育领域全部热门的赛道，启蒙、K12 、成人教育，甚至包括硬件研发。瓜瓜龙、汤圆英语、清北网校……手握20 多个教育项目，打造线上线下产品矩阵。
2020 年是字节教育大整合、大跃进的关键之年。2020 年10 月29 日，字节跳动整合了旗下所有教育产品与业务，推出大力教育，这也是字节跳动旗下的首个公开发布的业务独立品牌。
曾任今日头条CEO、字节跳动创新业务负责人的陈林担任了大力教育的CEO，由此也可见得字节对教育的重视程度。
字节跳动曾给出教育业务预算：每年百亿元，初步计划连续投放五年。陈林也表示，到第三年，大力教育都没有盈利预期。
字节烧起钱来相当豪横，GoGoKid 烧了10 亿，瓜瓜龙英语一年就投了20 亿导流，清北网校以200 万年薪招聘网课教师，上不封顶。
给人给资源也绝不含糊，在暂停手机业务后，张一鸣立即将锤子科技团队的新石实验室合并到教育硬件团队中，用来扩充实力。
而字节的凶猛动作，也为同一赛道的对手带来了巨大的压力。比如某在线启蒙头部品牌在字节瓜瓜龙的强势围攻下，相应减少了在抖音上的投放。还有某线下英语品牌创始人表示，大力教育正在以翻倍的工资挖自己的教研团队“字节跳动挖人给的价格太惊人了”。
有业内人士表示，受到字节教育激进扩张的影响，以投放最猛的以在线少儿英语赛道为例，行业平均成本应该已经上升了20% 左右，包括获客成本、流量成本、人力成本等等。
然而，一系列跑马奔腾、高歌猛进的动作，在双减政策出台之时戛然而止。字节教育关停的关停、下线的下线、裁员的裁员。
有媒体表示，字节教育条线一年亏损近100 亿，此外还占据了字节跳动当前很多推广资源。
二
十年进程一夜归零，俞敏洪都没忍住哭了
不只是字节，那些曾经野心勃勃的创业者、投资人们，也都得到了前所未有的巨大教训。
曾经的在线教育，是最为火热的一个赛道，数亿的融资消息几乎每个月都有。《2020 年度中国在线教育投融资数据报告》显示，2020 年在线教育一共发生111 起融资，总金额高达539.3 亿元，同比增长267.37% ，超过了之前4 年的融资总和。
在资本的裹挟之下，也让这个原本以“育人”为出发点的行业异化为纯粹的“生意”。根据瑞银发布的报告显示，中小学课后辅导占新东方2021 财年的八成收入，并占好未来几乎全部收入。
在2021年1月的一档纪录片中，当面对“它（在线教育）是钱可以烧出用户，烧出护城河，变成一个持久的、万亿级的生意吗？”这样一个问题时，猿辅导创始人李勇说：“我想不到什么原因是它不能的。”
而为了可以获取更多的流量、占据市场更多的份额，贩卖焦虑、虚假广告与价格欺诈已经成为了行业的标配。
那句老话说的好，天欲使其亡，必先使其狂。如今在线教育的大转折，也是行业乱象出清的必然结果。
多鲸资本合伙人葛文伟在接受媒体采访时表示，“此次‘双减’政策的落地使狂奔了10年的教育资本化基本出清，这对资本而言是一个很大的教训。”
“ 双减” 政策严禁资本化运作，教育股纷纷大跌，截至投资家发稿，新东方股价报2.21 元，较今年158.8 的最高点，跌的连零头都不剩了。其他教育股好未来、高途、有道也纷纷大跌。
据说，新东方存亡之际的内部会议上，有人建议转型做托儿所，俞敏洪没忍住哭了。
心痛的不止是创业者，还有投资人，只能眼睁睁看着千亿资金被困在在线教育市场里。像腾讯投资、红杉中国、IDG 、君联资本、云锋基金等，都是重仓押注这一赛道的资本，如今已被严重套牢。
IDG 资本曾经财大气粗地表示“反正就是我们耗得起，基金规模够大，你看达内教育（IT 编程企业）是03 年投的，十年之后上市，我们真的等得起。”
可现在面对几乎“团灭”的赛道，十年之后IDG 能拿到足够的回报吗？
三
不是结局的结局
不过，这一行业的故事并没有迎来最后的尾声。
无论是创业者或者投资者，都不甘心大笔资金打了水漂，开始谋求转型。目前包括字节等，往往是扎堆在智能教育硬件和TO B 市场两个赛道。
教育智能硬件方面，各家公司近几个月动作频频：大力教育推出平板配件“ 大力智慧眼” ；猿辅导推出智能硬件产品“ 小猿智能练习本” ；网易有道发布英语听说神器“ 有道听力宝” ；联想发布智慧学习平台及护眼台灯、智能AI 词典笔等。
校园合作方面，大力教育的进校产品“极课大数据”已陆续在浙江衢州、江苏苏州等地的初中打造教学范例试点。好未来、新东方等多家教育公司也都陆续表达了拓展进校业务的意愿。
但无论如何，这一赛道跑马奔腾、蒙眼狂奔的日子已经结束了。当教育回归教育本身，就再也撑不起资本们的喧嚣与游戏了。
参考：
铅笔道《张一鸣最赔的一笔投资：1 年亏损近100 亿》
极客公园《「双减」刀落，在线教育「各奔前程」》
中关村互联网教育创新中心《谁在为字节跳动的教育野心输血？》
易简财经《俞敏洪没忍住哭了！在线教育真要全军覆灭？》
燃次元《字节教育板块开始大批量裁员？重创下的调整，谁走得更稳，谁就笑到最后？》
