01 师生关系是一道“世界级”难题
8月份，一位刚刚晋升的博士生导师，在知乎上发了一个提问：我的博士生已经半个月没主动联系我了，他是不是在科研？怎么能让他更主动一点？
然而，这个事件本身的结果并不重要，更加有趣而又令人深思的问题，却是众多知友的精辟回复。
这位导师的想法是：
以后招研究生绝不能找这样的！科研能力行不行先不管，首先得要听话出活！
平时别总想着出去实习，打卡必须建立起来。每周开一次组会制度必须要执行，交不出成果就延毕！
这就是导师不断“黑化”的过程，真的爽了第一批，苦了后来人。
这位博士生的想法是：导师已经半个月没主动联系我了，他怎么回事，懂不懂得带研究生，是不是在科研？我第一次带教授，太烦恼了！
师生关系，永远是导师和研究生之间必须要妥善处理、但又难以美好解决的“世界级”难题。
之所以说是难题，从近年来屡屡暴光的师生互撕事件，就能窥见一斑。
有的研究生总结道：
有一种师生情，叫“相看两厌”；
还有一种师生情，叫“再也不见”。
对于有些科研能力特别强的研究生来说，你若对他们说要注意和导师搞好关系，他们也许马上就会来气：
“我凭自己的本事拿文凭，没有必要低三下四地去讨好、巴结导师！少跟我谈这些没有的。”
在这些人看来，和导师搞好关系，就是奴颜婢膝，就是阿谀奉承、就是溜须拍马，他们不屑这么做。
然而，导师手中毕竟掌握着研究生的“生杀大权”——能否正常毕业还是要导师开口。
在论文盲审、抽检力度逐渐加大的情况下，研究生毕业越来越难。除主观因素——如科研项目没有出成果外，导师评价对博士是否能够顺利拿到毕业证至关重要。
以后的发展道路也许还要导师的推荐和正面的评价，所以与导师搞好关系，是所有研究生绕不过去的问题。
02导师心目中，理想的研究生是什么样子的？
正所谓：“一把钥匙开一把锁”。
研究生与导师交往相处，不同于我们和亲朋好友、同学相处，其方法、技巧和注意点具有特殊性，所以我们在平常工作中应特别注意。
我总结到，在导师心目中，理想的、值得信赖的研究生是这样的：
1、研究生对导师忠心耿耿。
很多研究生在网络上吐槽总被老板要求打杂：财务报账、定飞机票、跑腿取快递、帮导师亲戚写论文、代导师去开会……
“小不忍则乱大谋”。但是，正是把这些小事干好、干到位，才能是体现你对导师尊重和忠心。
所以，导师交代的事要按时完成，保证质量，不能按时完成提前说明原因。
2、研究生值得导师信任、托付。
导师对研究生的信任，包括对研究生人品的信任和科研能力的信任这两个方面。
诚实，给导师留下一个好印象。
不要畏惧，研究生和导师应该是相互合作的，自己有好的idea可以和导师讨论，尽自己最大努力就好，没必要害怕。
3、研究生科研能力强，能帮导师分担工作、排忧解难。
切忌不懂就问，先查文献找解决方法，再根据查到的资料，提出具体问题，导师讨论。
根据导师的建议完成整个方案的修改，解决好每一个存在的问题。
依照方案实施试验，准备好一切器材、人力安排，并带领相关人员完成试验内容。
4、研究生听话、执行力强，能不折不扣地按照导师的要求开展工作。
很显然，研究生能得到导师的信任，才是正常毕业的首要条件，而导师信任研究生的前提，是对研究生的认可和赏识。
如果研究生不小心冒犯、伤害了导师，甚至引起了导师的厌恶、甚至憎恨，信任也就无从谈起了。
03 这7种行为最容易引起导师的反感，须特别注意
俗话说：“人生如戏”。
实验室有实验室的游戏规则，身在实验室我们自己不但要会演戏，而且还要“眼观六路耳听八方”，善于察言观色、精于看戏，不能踩的红线就不能去踩。
无论你是有意还是无意，一不小心破坏了游戏规则、踩了雷，就会招致导师的反感，很可能让自己的所有努力付之东流。
1、目中无人，不把导师放在眼里
有些科研能力出众的研究生，自己没有做过导师，不了解做导师所需要具备的素质，更不知道做导师的酸甜苦辣，想当然地认为导师就是高高在上、整天端着茶板着脸、只会发号施令的人。
总喜欢拿自己的长处与导师的短处去相比，最终得出的结论就是：导师的能力还不如自己，从而藐视导师。
因为在心里看不起导师，所以对导师说话也会自觉或不自觉地很嚣张：“导师，请你别在我面前指手画脚，这件事我自己知道该怎么做！”
“端谁的碗，受谁的管”。这是研究生身处实验室的本分，挑战导师的权威是实验室第一大忌。
我们应明白一个道理：能做导师的人，一般都有其过人之处，例如背景、关系、能力、综合素质等。
其实，关系也是资源，导师能轻而易举办成的事，你可能很难办成。
就算导师的科研能力的确赶不上你，但导师手里有权力和资源，排挤你、整治你是分分钟的事情，所以当你的实力还够强大的时候，最好是夹起尾巴做人。
2、刻意躲避导师
有的研究生出于个人的好恶，讨厌导师或者不擅长与导师打交道，看见导师就躲，老远发现导师的身影，宁愿绕着路走。
遇到需要请示汇报的事情，喜欢让同学向导师转达。
你若这样做，很容易引起导师的猜疑、产生隔阂与误会，导师自然会认为你在内心里排斥他、瞧不起他。
如果我们与导师之间的正常沟通交流都没有，怎么让导师熟悉你、了解你？信任又从何谈起呢？
3、背后议论导师，损害导师形象
这种研究生通常有三类：
第一类，是在本科期间就养成了意气风发、高谈阔论、指点江山的习惯，不知道在实验室中，有些话是不能随便说的，他们对导师评头论足多半是因为幼稚。
第二类，是性格直率、缺乏实验室经验的人：这类人口无遮拦、看见啥就评论啥，往往不考虑后果。
第三类，是天生就长着一张搬弄是非的嘴，遇到事不说点啥，嘴巴就难受，就像网上一些“喷子”一样，还没搞清楚事情的来龙去脉，就开始义愤填膺地瞎喷一通。
这些研究生要么对导师的做法、决定和能力，说三道四、牢骚满腹；要么是对导师的人品、私事，捕风捉影地评头论足。
“世上没有不透风的墙”。搬弄是非的话总有一天会传到导师耳朵里，换作你是导师，难道不会对这种行为深恶痛绝吗？
4、顶撞导师，和导师对着干
有三种研究生容易顶撞导师：
第一种，就是自尊心特别强的人，连导师正常的批评、训斥都受不了；
第二种，就是啥事都拿“对与错”作为判断标准的人，凡是他们认为不对的事，就会与导师当面争个脸红脖子粗：“导师，你这样做就是不对，你安排其他人去做吧，我不会干的。”
第三种，就是打心眼里看不起导师的人。
研究生和导师存在意见分歧很正常，但一定要注意对待分歧的场合与方式，切勿当面反驳或顶撞导师。
导师没做决定前，可以心平气和地给导师提出建议、谈谈自己的观点，一旦导师做出了决定，就必须坚决执行。自觉维护导师的权威，是研究生必须考虑的问题。
5、泄露与导师的亲密关系
尽管学术圈和实验室中的任人唯亲和派系现象是真实存在的，但这是“只可意会不可言传”的事情。
每个导师都希望在公众面前塑造出公平、公正、不偏不倚的形象，因为这是管理好一个团队的需要。
有些和导师关系很近的研究生，被导师视为心腹，但他们得意忘形，在同门面前吹嘘、炫耀和导师的亲密关系，并且还做些狐假虎威的事，结果引起同门们的嫉恨，以及对导师的不信任。
越是受到导师的赏识和信任，越是要谨言慎行，这是一个沉稳的研究生必须做到的。
