一、商学院培训流程：
1、确定培训需求
征求参训人员的意见、征求参训人员主管的意见
分析参训人员知识、技能、文化现状
填写《培训需求调查表》
2、设定培训目标
此次培训所要达到的预期培训效果
3、确定参训人员
此次培训需要参加的部门和人员
每项课程需要参加的部门和人员
4、制定培训计划
培训计划要有针对性、时效性
明确培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、参训人员
5、培训工作准备
据培训计划进行培训费用、教材、资料、培训设备、培训讲师等培训资源的准备；
提前做好参训人员的生活安排；
6、开始实施培训
提前通知参训人员培训的内容、时间、地点、培训讲师等情况
进行培训考勤，做好培训记录
协调参训人员餐饮、住宿等工作
7、培训项目评估
采用三级评估方法：培训效果评估、学习成效测评、行为跟踪评估
具体内容见训练手册评估考核内容
8、培训总结
培训结束，对本次培训全过程进行总结，总结经验，指出问题，提出改善意见，完成《培训总结报告》
9、结束
重点是培训计划，实施，考核评估！
二、年度培训计划表单
三、培训计划申请表：
四、师资一览表：
五、培训成果总结报告：
企业商学院搭建：商学院课程开发流程与课程开发设计（连载六）
敬请期待连载七.....
