PMP是很成熟的项目经理认证的体系，对于项目经理的工作及项目流程进行了标准化管理。PMP的工作将项目管理过程中每一个环节包括项目文件记录与考核，但项目经理的管理范畴只是在具体的项目中工作，在项目中间进行具体的从管理、成本把控、资源调配的具体项目实施中体现。
PMO（项目管理办公室）成员则不同，站在项目的最高层级，对项目或项目组合整体管理过程进行标准化流程，并将项目的资源共享，技术与工具优先级管理，保证企业级项目进行的过程中，每个项目组都以企业利益为核心。
PMO成员大多来自于PMP晋升，结合其具体项目管理知识与管理过程的经验，经过单一项目、项目集、项目组合的具体项目管理历练，站在整体项目的最高层级对项目管理进行规划，所掌握的管理能力提升。PMO成员的职能根据企业或项目管理的性质，以不同角色出现，同时，PMO职能很全面，对项目所涉及到的文件管理与数据分析梳理非常详细，并对PMO成员的企业级项目组合管理效率得到了保障，以确保项目能够顺利进展。
PMP与PMO的区别和共同之处在哪？这个问题其实很好回答，PMO在项目以上对整个企业负责的态势对项目进行管理标准化，PMP是在项目中对客户或交付对象负责，对项目的进展进行管理，以保障顺利交付。对于单一化项目和组合型项目，PMO就体现了其多项目管理的优势，能够将项目涉及到的多个项目团队进行协调与沟通，保障项目顺利。
因此，PMO是事实上的PMP职业晋升，对PMP职业发展起到了推动作用，同时，现在在中国很多企业都有PMO组织存在，只是称呼与角色有差异，以不同的角色体现在项目的始终，贯穿了整体项目始终，PMO对的能力是整体管理能力，对项目整体管理进行了梳理，以确保项目每一步都能顺利运行。
