企业进行管理咨询的最根本目的，就是发现企业管理系统出现的问题，然后对企业管理机制进行优化，使整个企业运行形成良性循环。
咨询团队做什么的？帮助企业找出企业的存在的最根本性问题，然后改善企业的运营机制，增强企业的管理能力，适应环境变化的能力。
那么当企业出现下列主要矛盾时，作为企业家有必要考虑找家值得依赖的管理咨询机构，进行咨询。
首先，企业需要进行战略调整的时候，当企业需要制定战略或者已经有的战略能力出现瓶颈时，企业为了防范风险，或者不知道何去何从的时候，这个时候需要聘请管理咨询机构进行咨询。
其次，无病不求医，无事不登三宝殿，当企业遇到企业自身管理团队难以协调、难以解决的问题时，这个时候的问题，都是企业运营、管理过程中出现的大病，这个时候会导致企业流程不畅通、管理效率低下、竞争机制失灵、固有的激励机制不足以解决问题，这个时候需要聘请管理咨询机构进行咨询。
再次，当企业进行改制、需要做大做强时，需要咨询相应的管理咨询机构，因为这个时候，过去的模式，已经不能满足当下及未来的发展需要，因此需要更专业的管理咨询机构介入，帮忙解决现在及未来发展过程中可能遇到的问题，防范于未燃。
最后，业绩下滑、员工抱怨较多，企业新产品上市 ，需要对市场调研、产品定位、渠道设计，等等，类似这些问题的出现，这个时候有必要聘请管理咨询机构进行梳理与策划。
