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招聘应该招性格, 教技能, 而不是招技能, 改性格

前天说到责任意识的时候,突然间想到一个情况,我们现在大部分公司的招聘就喜欢招一个可以直接上手的人,有一定技能的人。为什么呢?就是因为他有一定的技能,可以直接上手,可以直接拿来用。但是呢,我们不管他的这个人的品质和性格,我们想着可以在之后去改。但实际上人的性格是很难改变的,而技能是很容易教的,比方说一个正常人他不会做一个东西,你真的手把手教他一个星期,他基本上也就会了,但是他的性格?你很难去改变他的性格,他可能就是这样做事的人,或者他就是就是一个责任心不强的人,也可能就是一个做事马虎的人,你想把他的性格改成一个责任心极强,做事不马虎这是很难的。所以说我们的招聘应该招一个性格相像,或者说是一个性格符合的人,哪怕他不会技能我们可以去教他。

但如果你招了一个只会基础操作,基础也还可以但性格不好的人,你怎么去改变他的性格,你就会很难受。虽然我们常说我们会改变他,但九年义务教育、家庭教育,那么长时间的教育都没改变他的性格,你怎么认为他在上班的时候拿着你的钱,你还有精力去改他的性格呢?

玩弄人性?

或许只有这样的一个解释了,毕竟我们喜欢玩弄人性,甚至感觉这样很有意思,这个人这样,那个人那样,这很有意思。

我们就是要具有挑战,所以我们往往招了一些技能上可能也不是特别突出的人,而完全不在乎他的性格,等招聘来了之后才会有“我不知道他是这样的人啊?”、“没想到他会是这样的人呀?”、“没事的,他初入社会,改改就行了!”、“他还没有经历过社会的毒打!”等等一系列,有些人是没经历过社会的督导,而有些人只是不想去改变罢了,而我们招聘招的,其实是一个团队,一个团体,一个团队,一个团体。团队是由不同的人组成的,而不同的人组成之间,肯定就会有社会上的复杂和麻烦,而这个时候就需要我们的目标一致,或者说是我们的行为意志一致。

人以类聚,物以群分,我们应该招一个基础,也就是大方向上不差的人,而技能是可以随便教的,这才是我们招聘的本质,我们现在往往都本末倒置了,我们接到的命令都是找一个可以直接上手的,其实这完全是对自己的公司不负责。

————完————

笑古笑今,笑东笑西笑南笑北,

笑来笑去,笑自己原来无知无识。

观事观物,观天观地观日观月,

观上观下,观他人总是有高有低。

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