本报讯“我将履行结对帮扶职责，做到言传身教、树好榜样，帮助徒弟在思想品德、业务知识、工作能力和责任担当上有质的飞跃，尽早成为单位的骨干力量。”日前，在隆阳区2023年新录用公务员导师帮带启动会上，隆阳区市场监督管理局党组成员、副局长李飞表示很乐意将自己的工作经验毫无保留地传授给徒弟。
“导师帮带”是隆阳区在新录用公务员队伍建设上采取的一项创新举措。今年以来，隆阳区结合实际，着力念好亮、强、创“三字诀”，为新录用公务员队伍建设赋能，助推全区公务员队伍建设高质量发展。
亮目标，把好新录用公务员成长“方向盘”。结合《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规和文件精神，隆阳区将公务员录用后的前三年明确为培养期，压实各党委（党组）教育培养新录用公务员责任，紧盯“345”培养目标抓落实，确保新录用公务员第一年熟悉和掌握“3个基本”，即：基本知识、基本流程、基本区情；第二年做到“4个合格”，即：思想政治合格、职业道德合格、工作实绩合格、业务能力合格；第三年自觉争做“5个先锋”，即：信念坚定先锋、为民服务先锋、勤政务实先锋、敢于担当先锋、清正廉洁先锋。
强学习，练好新录用公务员成长“基本功”。针对新录用公务员学习工作缺乏持续性、自我认知不到位等问题，隆阳区开展形式多样、内容丰富的学习活动，帮助新录用公务员找准角色定位。为新录用公务员上好区情教育课、心理健康教育课、廉政教育课“三堂课”，进一步提升新录用公务员履职能力和水平，促进新录用公务员成长成才。同时，制作发放新录用公务员“履职包”，内含履职信、成长负面清单、党员干部应知应会知识手册、成长档案等，具有很强的针对性和实用性，为新录用公务员在新的岗位起好步、开好局、履好职奠定坚实基础。
创机制，铺筑新录用公务员成长“快车道”。针对历年来新录用公务员“培养管理方式单一、跟踪培养机制不健全”的问题，隆阳区积极创新工作机制，帮助全区新录用公务员尽快适应新环境、转换新角色。一方面，推行导师帮带机制，为47名新录用公务员配备帮带师父，制定结对计划，明确帮带目标、帮带内容、帮带形式，有重点、分步骤地对新录用公务员进行传经验、帮业务、带作风；另一方面，推行履职评估机制，组织上一年度录用公务员开展履职评估活动，通过登台述职、互学互评的方式，进一步找准成长的差距与不足，通过以赛促学、以赛验学，增强新录用公务员争先进位意识。[黄本实]
