近年来，全国各地幼儿园闭园的新闻不绝于耳。
据《2022年全国教育事业发展统计公报》，全国共有幼儿园28.92万所，比上年减少5610所，下降1.90%，这也是2008年以来首次负增长。
事实上，这些年关于幼儿园关停的消息就没有断过，从大城市到小县城，不一而足。
去年8月，安徽省临泉县教育局发布公告，当地50所民办幼儿园终止办学。其中，12所幼儿园申请终止办学，38所幼儿园无实际招生、办学行为，占2022年全县幼儿园总数的11.8%，占全县民办幼儿园总数的24.5%。
同样的情况也发生在福建和海南。9月，福建省漳州市龙海区17所民办幼儿园申请终止办学。11月，海南省海口市2023年民办中小学校和幼儿园年检结果发布，33所民办幼儿园停办，引发了社会热议。
幼儿园关停，很多人认为人口减少是主要因素，其实并不完全是。
近两年民办幼儿园数量下降，其实也属于正常的发展变化——
一来优胜劣汰，低、小、散且质量不高的民办园被关停；政府收购了一批质量较好的普惠性民办园转为公办园。
二来市场主动选择。由于适龄幼儿减少，部分民办园向托育转型；家长教育观念转变，更倾向于将孩子送到收费低且质量高的公办幼儿园，造成部分高收费民办幼儿园出现招生困难而停办。
行业的洗牌未必是坏事，和被注入了“不乐观”色彩的2023年一样，都是符合经济发展客观规律的体现。只是对于每一个置身于此的局中人来说，顺势改变已成为时代对大家提出的新的要求。
在过去，幼儿园大多是追求粗放式的经营增长模式，用“网鱼”模式来吸引广泛的潜客；而如今，随着新技术兴起带来的市场竞争加剧，线上线下线索不断交叉，单纯的传统市场营销手段，难以有效满足现在的需求。一方面受经济周期影响，市场营销预算收紧，导致获客难度增大，另一方面生源减少，也导致“公海”里面的鱼群数量减少。
该如何是好？
托幼一体化是未来的发展方向。洗牌在倒逼民办幼儿园改革，全方位转型升级，提高软硬件服务，强化办园特色，提高师资质量等“招数”齐下才有生存希望。
而进行管理系统的升级改造，搭配智能化硬件服务，软硬件双修，就是一个立竿见影的改变。
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