□本报记者贾瑞君
本报通讯员巴丽蒙张玉孙金鑫
全年累计钻井进尺396万米，同比增加38万米，收入同比增加21.59亿元，利润同比增加0.6亿元……2023年，胜利石油工程公司交出了一份安全稳效、技术增效、运行提效的优异“期末成绩单”。
攻坚进取
创出50项新纪录和高指标
2023年，塔克拉玛干沙漠，塔里木分公司打出9195米的“深地工程”新地标；四川盆地，井下作业公司施工的超高温福1井创出全亚洲地层温度最高测试新纪录；国家页岩油示范区牛页一区试验井组，钻井周期从110天缩短到30天以内，创出多项新纪录高指标；义页1-1VF井刚刚创下页岩油取心井段最深、单趟连续取心进尺最长两项国内纪录……
井越打越深，难题越打越多。他们推动加工制造产业链延伸，健全完善钻完井、修井等六个技术中心为支撑研发体系，锻造出支撑勘探开发的“坚兵利器”。2023年，胜利石油工程公司平均钻井周期同比缩短7.3%，平均压裂效率提高16.9%，创出50项新纪录和高指标。
深度融合
开启大兵团作战模式
2023年6月，胜利油田把更多高成本区块转包给胜利工程，开启了双方在难动用合作上的3.0版本，双方一体化运行的合作模式为未动用储量开发打开了一扇门。
胜利本土一直是胜利石油工程公司的主战场。多年来，工程公司常态化推进与胜利油田、经纬公司集中办公，共同做大增储上产“蛋糕”。截至目前，与胜利油田合作158个区块，动用储量1.77亿吨。
在稳固扩大与胜利油田合作的基础上，胜利石油工程公司加大向国内外油田推介难动用储量合作开发，开启以“提高采收率风险合作”为主要内容的胜利“大兵团”作战大包井的新模式，推动更多难动用储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变。
提质增效
实现多方共赢
从设备拆卸到搬家开钻，渤海钻井总公司40600SL钻井队仅用了三天时间，较以往提前近两天。
他们抓住生产运行时效的“牛鼻子”，建立井场和井位“双重预警”机制，升级区块标准化施工模式。他们针对不同区块、不同井身结构精准制订提速方案，同时制定4大类30项非生产时间考核管理办法，通过运行提速、技术提速、管理提速，保障“队伍不停、钻机不停、钻头不停”。
他们还注重地质工程一体化，对井身结构、钻具组合、钻井液性能等进行优化，统筹做好钻机、井队、井位、井型“四匹配”，协同甲方做到“六不等”。他们通过监督考核一体化评价，激励施工队伍“打得好、打得快、打得安全、打得有效益”，实现了多方共赢。
