文/郭朝刚 奇哲创始人
千军易得,一将难求。卓越领导者,引领组织战略,打造强有力的高效团队,为实现战略目标而进行人才的选育用留一系的管理活动,通过计划、组织、指挥、沟通和控制来达成目标。
近日,我在读《领导力》一书时,感悟:领导力犹如一面旗帜,指引人们聚人气、积力量,增才干、见智慧,使命,创造组织价值。
该书作者(美)库泽斯和波斯纳,共12章,294页。《领导力》叙述了领导的五种行为习惯和十大承诺,指引我们一步步成为卓越领导者。
“领导力”是我们作为公司管理者的必修课。我们必须以谦虚开放的心态去学习领导力,学习领导学。善学者智,善学者强,善学者胜。
毛泽东主席曾指出:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”其中“出主意”,就是具有前瞻的未来导向性,做出正确的决策性;“用干部”就是知人善任、使众人行。只要战略方向明确、干部有执行力,战略目标就容易实现。
什么是领导力?
领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。从本质上讲,领导力是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系。领导者具有良好的榜样导向作用。卓越领导者具有五种习惯行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
时代在变,问题在变,技术在变,但是,领导力却是具有永恒的主题。通过读书,结合管理教学与实践活动,我思考“领导力”的五种习惯行为对于企业管理者具有积极的实践指导意义。
以身作则,明确使命,为组织成员树立榜样。
其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。领导者必须通过自我角色定位,明确主要职责,通过领导者自我的言行来回答追随者的三大基本问题:“我是谁?要去哪里?如何实现?”。领导者要想赢得信任,取得高业绩,必须率先垂范,明确工作的指导方针与原则。以身作则是领导的起点,领导者知行合一,正是通过“严于律己”,树立良好形象,建立团队核心价值观,如此才能影响和带动团队成员不断前行。印度圣雄甘地曾说"领导就是以身作则,来影响他人"。
共启愿景,制订目标,为激励团队创造价值。
领导着眼未来,善于沟通,自上而下传递愿景价值。愿景是组织的长期战略目标,指引组织克服困难,实现目标,从胜利走向胜利。“梦想一定要有的,万一实现了呢”。愿景犹如一盏明灯,将会激励团队成员努力学习,积极奋斗。领导者基于共同的目标和价值观,积聚众人的力量,展望未来,为了实现组织的目标创造奇迹,探讨创新的解决方案,改变现状,开创前所未有的事业。组织愿景是基于回顾过去,关注当下、展望未来。著名的华为公司就是以“共建更美好的全连接世界”作为其共同愿景,以客户为中心,以奋斗者为本,以价值为纲。
挑战现状,勇者无畏,为组织发展创新实践。
挑战是成就卓越的机会。领导者带领组织成员,追寻发展的机会,改革开放,解决问题,实现突破,从旧制度和文化的束缚中突出重围,鼓励创新发展,从工作实践中积累经验教训,持续学习,促进团队成长。领导者作为先行者,具有开拓创新意识,渴望创造新产品、新体系、新流程和新服务,打造组织的品牌。在挑战中不断取得小的成功,在实践中学习成长,持续改善,提升能力,创造佳绩。
阿里巴巴每5-10月都会进行一次组织的变革,目的就是让组织能够适应目前内外环境的变化,让企业更高效,发展更稳健。
使众人行,团队合作,为实现梦想增强实力。
领导者不是单打独斗,需要的是团队共同奋斗。通过组织大家教育和培训赋能,激发团队的斗志和潜能,通过授权与全员参与,积极提升员工的积极性和创造性。在团队中建立良好的互信关系,以人为本,尊重同事,带领大家攻克难关。唯有让每一位成员具有主人翁心态投入工作,才能打造一支钢铁队伍,“召之即来,来之能战,战之能胜”,胜而不骄,持续增加组织实力,最终实现组织愿景。
激励人心,鼓舞斗志,为团队赋能创造价值。
人心齐,泰山移。自古就有“得民心者,得天下”。团队成员具有凝聚力,乐观向上,才能创造价值。领导者通过项目成功时,鼓励成员积极奋斗,表彰人们的进步与成绩。领导者的重要素质是“推功揽过”,通过授权与培训成员,鼓舞士气,提升组织能力,创造卓越成就。华为公司的人力资源管理体系作为重要管理哲学理论,全员持股计划作为典型的管理实践很好地激励全员奋斗,创造更大的价值。
总结,领导力提升一种深刻的自我觉醒和发自内心的理想追求,这是一个事上磨心上炼的修炼过程。领导者作为团队教练、顶层设计师,追求“知行合一”的管理智慧,积极践行六度HR理论,我们从“学道”到“知道”,从“知道”到“做到”,从“做到”到“悟道”,并且将以上五种领导力行为习惯化,在干中学,在学中干,在干中教,在教中学,不断地从优秀走向卓越。