大多数人刚创业成立的都是小公司，但是小公司里面有各种问题，实在是太多了，我希望你作为老板，让自己在发展的道路上少走点弯路，不要成为被管理毁掉的公司。
一，不要拖欠工资说几号发就几号发，金钱就是老板权力的源泉，挥洒权力就是挥洒金钱，如果老板没钱或者舍不得钱，那你就没有权利，所以请正确的使用金钱加班给钱，从小我妈就告诉我，占人便宜是很没出息的行为，老板在钱上一个唾沫一个钉，老板可能不富裕，但老板说给就给，行，军心稳了，创业第一步就稳了，这叫兵马未动，粮草先行。
二，员工偶尔请假不要扣钱，不小心损坏了东西，不要扣钱，工作有失误不要扣钱，该教育得教育是非对错，咱得有岁数，小的吓唬吓唬也不是不行，但是别真发。员工心里明白就行了，老板可以严厉，但是不要刻薄，咱中国混蛋老板这么多，人心都是肉长的，时间一长，石头也能捂热了，员工们会记得你的好的人心，会是一笔意想不到的财富。
三，别打卡上下班早点晚点，你也别介意，如果真有那不自觉的，说明他人品不好，你就开了他，其实打卡这个东西，对小团体特别没意义，工作空间的监控倒是可以装一些，不是为了监督谁，而是为了掌握情况，小单位好管，不用法网密布大原则上约法三章即可，但是绝对不可逾越。
四，不要团建，不要聚餐，你和员工之间，就是工作关系，工作的时候就工作，下班就各自回家，简单工作，简单生活，工作之外的事儿一概没有什么样的关系最牢固，简单的关系最牢固，双方只要尽到自己的责任与义务即可。我知道，有的老板只是愿意员工之间培养感情，没别的心思，但是你想员工们在一个良好的工作环境里一起相处很长时间了，就算没一起吃过饭，彼此之间的感情也错不了，谁用谁帮个小忙，对方绝对答应，所以团建真心没必要，反倒容易让人有一种没话找话的尴尬。
五，工作上提出的要求，要明确且毫不含糊，员工必须执行，如果不行，OK，不管因为什么人力不可抗力除外，他就是不称职，解除劳务合同。
六，注意培养平等氛围，培养相互之间的正常反应，比如某员工做错了批评他，他的反应应该是改正，而不应该是觉得屈辱，不会你就学错了你就改，社会让一个人更有价值，对他自己是这样，对公司就更是这样，员工之间、员工和老板之间相处的基础是职权，是利益交换，而不能是阶级。
七，老板要有实质工作，比如采购、财务、业务等等，不能往那一待，吆五喝六的，工作能力上老板必须特别能打，特别能战斗，得发挥最大的作用，否则你这小买卖干不长，就算买卖再好，早晚也是人家的，你再怎么放心底下人你也得有自己的两把刷子，所谓防人之心不可无，你不能把自己全交出去。
八，老板不要抠门，逢年过节该给点就给点，但是要注意方式方法，不能脑子一热的特别多，今年你手头宽可以，来年你手头紧，咋办。
九，少花钱少雇人多办事，花钱之前，请扪心自问，可以不花吗？有哪怕一点点可能不花这个钱吗？如果答案是YES，那这笔钱不花了，企业的钱没有够花的时候，不要前台接待员和监督，这些工作岗位不产生效益，只会增加负担和内耗，你得把钱花在有用的地方。
十，给供应商付款，一定要分批分期付款，定期一次给一部分，但是务必按时给，这样有利于培养供应商的信任度，也不至于使自己手头紧张，没有哪个老板不厌恶客户压款的，因为这个特别影响现金流，但是如果你持续小额的付款，就会大大降低供应商的痛苦。
十一，你想找个牛逼点的员工，看高考成绩，成绩越高能力越强，不是绝对的，但基本没错，不要看学历，什么博士海归呢，都没高考成绩靠谱，高考成绩拔尖儿的基本上都是人精，高考是专门为了男主人设立的大规模考试，讲究的是硬素质，硬功夫还得公平公正总结，作为一名船长，如果你要远航，你现在最重要的不是开始造船，而是激发水手们对于大海的向往。
