如何选择合伙人？“一拍即合”的合伙创业故事真的最后都能患难与共了吗？完美的合伙团队，似乎比美好的婚姻要少得多，选择合伙人就像联姻一样，我们要考虑对方是否能承担起责任，我们是否对他足够了解，他的优缺点我们是否知悉，彼此之间是否足够信任，任何一方遇到困难的时候，另一方是否能义无反顾的去帮助。
在招募合伙人的时候，我们都希望用各种优越的条件去吸引到优秀的人才，那么这些优秀的人才能在公司遇到瓶颈的时候和公司患难与共吗。当然，作为公司，必须先具备有发展潜力的项目和方向，否则优秀的人为什么要选择你呢。
任何领域的人才，最基础的特征是他有某方面的特长，如果有人跟你说他什么都不会，但是愿意去学，那你可要小心了，往往庸才不愿意去学习钻研为自己培养一技之长。
有些合伙人不愿与公司共同承担风险，关心的是报酬和价值，这类就是雇佣兵似的合作，并不是给了他们股份，就能指望他们会用合伙人的思想去做事和承担责任。而还有一种合伙人他们有信仰，实在做事，遇事坚韧不饶，不是开口就要过高的报酬，这种人，可能就属于传教士类型。
“关注表现”和“关注进步”这两种从某方面理解，似乎都是很多优秀的人具备的特点，不同之处在于前者更多的以自己为中心，在乎的是表面问题。而后者是以自身内在出发，更关注内涵和自我提升。
不能因为急于寻找或给不了太高的待遇而将就用人，寻找合伙人的时候要耐心去了解，多方面去发掘和分析，否则用人不善，很可能是为自己培养了一个竞争对手。
一个成功的创见，不一定是团队成立起就已成型，不断转型当然也是很多成功的公司经历过的，转型的前提是团队具备坚持不懈不怕吃苦的精神，
团队一旦组成，难免会有各种问题出现，有的员工整天抱怨，还有人眼高手低，作者给了建议，尽量保持团队少而精的状态，优秀的合伙人才有足够的能力和人格魅力。
遇到不适合的合伙人或者员工怎么办，为了实现伟大的创见，必须要做很多艰难的决定，不要犹豫，尽快与之切断财务和公司相关数据的关联，即使需要支付昂贵的费用，或者对方是亲戚朋友，也必须要做。同时，也要做好对方离开后采取报复行为的心理准备和应对措施。
