想创业，先要有好点子，如何才能有好的的创见。
很多人在准备创业的时候凭着一腔热血，或是合伙人激情生动的描述，就觉得可以开始创业了，最后却发现根本不像当初说的那回事，问题就在于，不知道项目是否可行的情况下，没有像样的作品就冲动决定创业了，本书的第一个章节，就明确指出，凭像样的作品来做选择，是最靠谱的判断方式。
一个好的创见，需要结合市场真实需求，市场是否能有高速的发展空间，如何让自己的公司成长，对于不可控因素，有何防御计划。在考虑合伙人的创见时，我们更要从出创见的人本身去做分析，首先，想出这个主意的人必须是善于学习，有较丰富的知识面的，就团队核心成员选择，也可以参照这一点，肯学习的人愿意话精力探索新的事物，他们每天都在思考。
包括我们自己，也要培养自身不断学习的习惯，所以先从我们自己开始做起，我们要对身边的事物和需求有强烈的观察欲望和感知能力，这样我们才会知道哪些才是真正的市场需求，当看待事物的面广了以后，就不会进入“盲人摸象”的误区，得以过滤掉那些不切实际的创业幻想。
判断一个人是否聪明？成功案例是有效参考数据，是否对有效知识有准确的判断和摄取，是否有结构清晰的思维，完整的方法论，这些是作者给出的参考标准。
从发展的眼光看，直觉是根据人是经验积累、知识摄取、和训练培养而不断更新成长的，所以在考虑是否相信直觉的时候，不妨先用上述几点作为评分依据。同时，我们要用逻辑思维去判断问题，比如 X是2,那么 X就全等于2了吗，逆向思维是可以帮我们避开很多陷阱的。
在理解他人观点的时候，我们先要释放自己的看法和想法，人总是习惯选择自己想看或者想听的内容，如果不先让自己处于“空杯”状态，汲取的内容恐怕都是断章取义，无法专心收纳当前的信息，如何能准确的将所有信息归纳整理和后置精确筛选呢。
为什么而创业？在创业之前，我们要做好充足的准备，先耐心累知识和经验，在书中，小编理解的是，因为穷而情急之中想出了点子，然后非常努力，最后飞黄腾达。这只是故事，置死地不一定能后生，面对压力，仍然能保持积极乐观的心态，不断让自己成长，才是最真实的。
