昨天的“微分享”有二十多条反馈，其中一条“居然”指出“BM”课程的介入，目前是唯一一个看见。今天就来谈谈Business Manager（BM）这个课程的“来龙去脉”。
BM的发现还是源自《道场201》。
《道场201》的目的是“牵动”整个企业每一位员工。课程的“假设”是：及格的CEO培养出及格的管理人员；
及格的管理人员培养出及格的基层人员。基层员工才是真正企业的执行力，所以在课程交付过程中，我们做了很多deep dive与基层员工、管理人员深入了解情况，结果是与“认知”有相当大的差距。
首先，CEO的“及格”程度并不到位，问题出在：CEO的能力完全“复制”不到管理层，基层员工就不要说了。
但CEO对团队的“期望值”却是不太现实的，结果就是“雪上加霜”。
我们的CEO学员都有同样的误区：以为自己“说”了，下属就会去“做”，很少去检查“行为”以否达到期望值。每次我做deep dive时，CEO在旁都有种种的发现。
上面这种情况我相信存在于每一个民企里。这个带出一个问题来：到底CEO能否带出及格的管理人员？
我相信答案是：应该可以。假设CEO能不断提升自己，也不断给下属提要求，假以时日，管理人员应该可以跟上，问题就是CEO有没有这种耐性？
既然看见问题，我们也得想想这个“学习环境”怎样才能让管理者尽快跟上步伐。
整个“学习环境”里面，管理者需要上010（有些连010都没有上，那就相当糟糕了），然后就跟CEO参与100系列学习“动手”，这个就是目前的学习环境，但明显效果不太理想。
今年开始推动top down/bottom up财务预算机制的时候，管理者这个弱点就给暴露出来了。
要做到bottom up财务预算的效果，每个管理者（business manager）都需要懂得做自己团队的财务预算，因为他就是自己团队的CEO。
当我们意识到这一点的时候，就马上反应过来了。如果CEO还在学习做财务预算，他怎能帮助他的下属做他自己的财务预算，这方面过去真是没有太多考虑。
BM这个课程由Sidney老师亲自“操刀”，目的就是帮助管理者成为一个及格的BM，缩短团队成长的时间。
每个BM需要有能力为每个下属定出合理的绩效目标，帮助下属设计有效的行动计划，最后就是准备团队的财务预算来支持团队的行动计划。
对那些准备带上团队进入100系列实操的CEO们，让你们的管理者先学好BM，会让你在打造团队方面的效率高很多。
107的开班时间延后到11月，原因是考虑很多106的学员会继续上107。建议大家尽快报名107，也替你们的管理者报名上BM这个课程。BM这个课程在短期内就会宣布，请大家密切注意课程的宣布。
好，今天到此为止。欢迎大家积极反馈。
