70万教培机构最后一课
陆陆续续在这个段时间上完
俞敏洪说，任何一个决策，要不就是几个亿到几十个亿的发展，要不就是几个亿到几十个亿的损失……
张邦鑫说：在一个伟大的时代，我们做了顺势而为的尝试。
当雪崩时，没有一片雪花是无辜的。双减之后，教培行业，一地鸡毛！好未来告别，新东方再见！
18年教培创业抵不上三个月的双减
江湖再见，或许以后永不相见
别人把公司干倒闭了，我们把行业干没了！在无限落寂中，我们不得不跟这个之前属于我们的，随后变成的历史的教培时代说再见。
当初有辉煌，现在就有多落寞
教培的传说，还要从改革开放时期算起。
彼时的俞敏洪，还在大麻袋的往家拿钱。山东开珠心算培训机构的吴校长，则为排课发愁，学生刚交完费用，钱都没有数，7个老师晚上8点半开始排课，一直排到第二天早晨6点才排完，中间不停还有“关系户”要报名，那段时间吴校长的机构一度开了30家分校。“家长需求大，补习兴趣班少”是这段时期对吴校长最大的印象。教培行业，遍地皆是钱。
教培行业最大的发展期，还是在2000年到2004年。这段时间，教培机构如雨后春笋，各类培训班蜂拥而至，就连国外的机构也疯狂地抢滩中国市场，如华尔街、英孚等机构陆续进驻中国。吴校长的珠心算机构受到了各种培训班的冲击，生源萎缩，30家分校一度只有5家盈利，这时他把市场瞄准了文化类机构，两年时间把珠心算业务的校区全部换成文化课的机构，让他没想到的是12家文化机构，家家生源爆满。这段时期，市场一片蓝海，远未饱和是吴校长最大的印象。
教培行业暗藏最大危机，孕育最大的机构的是细分期，一般认为是2005年到2019年。这一时期，最为行业津津乐道的是张邦鑫在做家教时教过一个学生杜杨，当时数学只考60分，但是经过辅导后，连续三次数学考了100分，孩子父亲很高兴，给他介绍了一拨熟人的孩子过来，这就是学而思的前身，杜杨也成为学而思第一个学生，也是从这时候起，学而思开始了标准化，组织化，系统化，网络化，数字化一系列眼花缭乱的快速发展期。
这一时期，仿佛都感到了教培行业的暴利属性，大量的有经验无经验的创业者涌进教培行业，造成了一个公立学校周边，培训机构连成排，串成串，最高时一家公立学校周边居然有40家培训机构，恶性的竞争，造成了培训机构跑路的负面新闻不断，与之相应的是大量的资本涌入，50元课、1元课、0元课营销模式进入常态化，烧钱大战不断，融资记录不断地刷新，教育离自身的返璞归真的属性，渐行渐远。
2021年双减，并非偶然，其实但凡经历过行业整治的教培人都知道，2017年教培行业就进入了整治期，2018、2019年也进行过治理，但是即便在整治期，依然烧钱大战不断，广告铺天盖地，高调得吓人，就像某个教培中层所述那样：都以为能烧钱“打死”对手，结果行业崩了。
归零心态 重新出发
潮起潮落，人聚人散！最后一课，也许对于教培人来说是最体面的告别！
在限时、限价、营改非等双减三大“杀器”面前，教培行业的生存土壤已经改变，归零再出发或许是最好的选择。未来，学科类培训的黄金时代都只能存在传说。
《三体》中曾说，空不是无，空是一种存在。
从高光跌入谷底，有进有退，有失有得，或许未来行业会以另外一种形式出现。
70万教培机构的最后一课
我们不得不挥手跟行业告别
或许以后数十年
我们再回头看
好未来、新东方只是那个时代的标杆
我们无所依靠，唯有努力向前！
