昨天说到传统企业的互联网部门的时候，其实不仅仅是互联网，只是互联网比较新，大家比较熟悉一点罢了，其实所有的新业务都是如此，在单位里面饱受歧视。虽然看上去很重视很火，实际上，没有多少人在乎，就像是微信一开始在腾讯的地位一样。
很多传统企业那是一分钱一分钱的抠出来的吧，但是新业务，往往是一堆钱一堆钱去烧的。柯达的数码业务、索尼的数字音乐部门，它最后都是无疾而终了。就是这个创意是好的，起先可能你是具有很强的洞察力，能够判断这是个很好的业务方向，但是在你的组织已经形成了一个完整的文化、战略、组织结构这样一个框架下。你来培育一个新业务，基本上是没有成功的可能的。你自己觉得你已经投入了很大的精力去做，但是最后肯定是无疾而终，这个好像找不到反例。
老树发新芽，发的还是那个原来的那种芽，它不可能苹果树上开出梨花，这里头就是一个基因本身的差异，导致你在完成一个不可能的使命。
就像是男女恋爱的初恋影响，我们第一份工作的工作影响，好像最初的那个选择是比较随意的，但一旦你选择了这个，将会影响深远。
《盗梦空间》它告诉了人们这么一个理念，不管我们把它归为是心理学的还是哲学的，就是你真正的改变，是底层代码的改变。这种底层代码的改变又是非常难的，因为它最早已经你占据了你最内核的那些东西。
“力行新政，不悖旧章”是近代大名人张之洞的大舅子送给张之洞的八字箴言，意思为创新新的主张，新的思想，新的事业时，莫喊新新新！要旧包装，旧解释，也就是旧瓶装新酒，只有这样，人们才能逐步适应。
而传统企业它是根本不信任这种逻辑的，你说你的这个业务很好，可是你又不赚钱。那么我不会相信你，就像小学的老师，他不会相信一个小学生交不上来作业，他说他那个作业本在来的路上丢了，他是不信的。
先有客户然后再赚钱，在传统企业里头，它往往听不懂这个逻辑。但是这在新兴业务里头，往往它是一个不言自明的逻辑。而这样的差别，让沟通都变得很麻烦。
增长不是级数增长，而是指数增长；有话语权的不是领导而是基层；等等这些逻辑是很难说通的，最怕的还有就是他们说理解理解，要听你的，但是本子里的基因还是之前的那些，还是自我决断，最后最大的阻力和挑战来自于公司最高领导对这个事情的看法。
“我执”，说白了就是自以为是，我成功了，我吃的盐比你吃的米多，所以你得听我的！这种在于一些发展比较缓慢的、产品生命周期很长的行业里头，这是对的，但是对于新业务，基本上就是阻断的大杀器，比如鼠标和键盘，你问问小孩，有几个人知道的，因为现在都是平板了……这个时候你在说什么鼠标和键盘，还有什么意义吗？
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笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，
笑来笑去，笑自己原来无知无识。
观事观物，观天观地观日观月，
观上观下，观他人总是有高有低。
