最近大瓜不断，司马南刚刚被限制发言，柳传志就登上福建的教科书。这让网友们更加激动了。
前不久，“守信的柳传志”入选福建省《诚信教育》的一年级教材，还放在了第一课，这引起了很多网友的争议。
课文内容主要是讲述柳传志参加活动几乎没有迟到过，在自己公司开会时因为电梯故障而迟到，柳传志仍然按照规定罚站半小时。
作为一名企业家，拿到大部分股权，又登上了教科书，也算是名利双收了！
柳传志的风光时刻
1984年，40岁的柳传志和10名中科院工程师拿着20万元开始创业，创业多艰，起步在北京一个传达室，命名为“联想”。
但是，很快联想就遇到了难题，处于破产的边际，这时候有人建议，他去找倪光南。
倪光南到了联想后，被任命为总工程师，主持研发了“汉芯”，帮助联想度过了难关，之后又开发出了联想微机，让联想逐渐强大起来，并有了自己的品牌。
之后倪光南在布局通讯和芯片，与柳传志发生矛盾，最后被迫离开联想。联想也在柳传志的带领下越做越大，但却疏忽了自主研发。
2009年，柳传志操刀联想混改，联想成为了内地首家混合所有制的超大型企业。这直接把柳传志推向了人生巅峰。
成功的人说什么也是对的，柳传志也不例外。他的很多言论成为了“金科玉律”。
“搭班子、定战略、带队伍；”“退却比进攻更需要勇气。”
“要改革但不能成为改革牺牲品，要有理想但不能理想化；”“永远只做力所能及又有利可图的事情；”
这些在当时被认为充满了智慧，被很多企业家奉为“柳氏管理语录”。甚至影响了马云、雷军、王健林等人
2015年7月7日。马云、雷军、王健林出现在北京国家会议中心登台向柳传志表达敬意。
马云说，这个人是中国企业家的楷模和偶像；雷军说，这个人是每一个中关村人心中的教父；王健林说，这个人是中国企业家的领袖和榜样，是他的大哥。
柳传志笑开了花，人生巅峰就是如此。
此刻，在中国的南方，改革开放桥头堡深圳，也有一位老人在带领工程师们搞研发。他就是华为创始人任正非。
任正非坚持搞研发
1987年，爱情事业遭受双重打击的任正非，怀揣着21000元南下深圳创业，华为就这样诞生在了深圳一个传达室内。
1991年，任正非作出了一个重大决定——“自主研发交换机”。这对一个刚刚成立4年的公司来说，就像一场赌博。
公司的部分高管极力反对：隔壁联想体量是我们的10倍，都不敢搞自主研发，我们搞，我们凭什么？就凭一腔热血吗？这简直是“找死”。
但是任正非铁了心，一定要造出国产交换机。
他对员工们说：从鸦片战争到解放战争，中国人民饱受苦难，如今终于盼到了安定和平。然而，在经济上仍然深受压迫。工人们从早干到晚，一个月只能拿到100多块工资，而生产出来的巨额利润被欧美企业拿走了！为什么？因为我们没有核心技术，我们只是世界工厂，是廉价的劳动力。
华为的工程师受到了极大的激励，开始全身心扑在研发上。
功夫不负有心人，华为的工程师们终于做出了C＆C08万门机，但是交换机的问题太多了。
为了稳住客户，任正非又派技术员住在客户公司，提供24小时服务。很多客户被感动了说：“我们就用华为”。
之后，华为的自主研发之路越走越宽。3G、4G、5G，芯片、操作系统、拍照系统、无人驾驶等等。
那么研发过程中有风险吗？当然有。
华为在研发过程中就遇到了资金问题，任正非甚至还借了高利贷。
一次任正非对员工们说：“公司全部资金都投入了研发，而且我借了高利贷，如果研发失败，我只能从这里跳下去了！谁能拉来1000万贷款，以后就不用上班了，工资照发。”
自主研发的道路是曲折的、孤独的、更是危险的，因此任正非总是充满着危机感，时刻提醒华为人“冬天来了”。
柳传志、联想进入舆论风波
就当柳传志名利双收、功成名退时，他和联想突然进入了舆论的风口。
主要的争议有四个：1、联想的股改；2、5G投票；2、联想高层的薪酬；3、联想的经营定位
1、联想的股改
联想在创始的初期是中科院旗下的国有企业。经过多次股权改革成为了民营企业。
1984年——2001年，中科院持有联想100%的股份，属于绝对控股；
2001年第1次股改，中科院持股65%，职工持股会持股35%；
2009年第2次股改，中科院持股降为36%，泰山会卢志强收购29%的股份；
2011年第3次股改，中科院持股36%，联想管理层控股42.5%，但中科院仍享有一票否决权；
2015年联想在香港上市，中科院持股降为29.05%，并丧失一票否决权。
多次股改之后，联想成为了民营企业，实际控制人为柳传志。
2、5G标准投票
2016年，3GPP组织86、86b、87次会议，讨论5G标准。
华为、高通、三星、爱立信、联想、中兴等企业均有参加。
最终，56家厂商支持华为的数据信道LDPC+Polar方案，但最后还是失败了，因为联想把关键的一票投给了高通。
2018年，这件事在网上迅速发酵，联想也陷入了舆论漩涡。
最后不得已作出澄清，其实当年根本没有联想关键投票这一说。
当年在5G讨论时，联想基于技术可靠性、价格和自身技术积累综合做出初步选择，并在华为沟通后就全力支持了Polar码。
3、联想高层的薪酬
一份2020年联想的业绩报告显示：联想2020年净利润为24亿，负债为2259亿，但联想董事长兼CEO杨元庆年薪达到了惊人的1.7亿。
在网友发出质疑时，杨元庆这样回答：
“我的工资不是白拿的，我捐给美国大学了，我也捐给上海交大1000w了！我是老板，我不能比我那些美国高管拿得还少吧，我们美国高管的工资是美国那边的标准。”
除了杨元庆，其它高管也拿了高额薪酬。
2020年度，联想控股的高管一共领取了2.5358亿元的薪酬，联想集团的高管一共领取了9.3383亿元的薪酬，两家企业高管的年度薪酬高达11.8741亿元，占联想控股净利润的30.7%。
同时柳传志也被传退休后仍拿1亿的薪酬，但最后被联想澄清了。
4、联想的经营定位
作为最大的个人PC企业，联想没有自己的芯片、操作系统等等，简直像个组装厂。大部分利润被英特尔、AMD、微软拿走了，这也是联想业绩不好的原因。
为了发展新业务，联想大张旗鼓的进军AI领域，先是重金从微软亚洲研究院挖来了瑞勇博士，又投入12亿美元的资金。但效果不太明显。
为了利润，联想又开金融公司。公司下设卢森堡国际银行、汉口银行、君创国际融资租赁、现代财产保险、联保投资集团，还有拉卡拉和翼龙贷这些贷款公司。
这是个好生意，短短几年，金融公司的利润就达到了整个集团利润的一半了。
一方面欠着供应商1000多亿的货款，另一方面开着贷款公司放贷吃利息，真的不要太爽啊！
当然，这些事情也都被联想一一解答了，毕竟联想是民营企业了，很多事情是可以做的。
作为一名普通网友，我真的是无力反驳。
为了表现我仅有的倔强，只能用华为反击了！
与联想不同的华为
华为股改
华为的股权改革历经30年，共5次。
1990年，任正非探讨如何把员工团结起来，共同创业，共享利益，当然也要承担风险，就这样第一次股改以一元一股的方案推出了。
员工每年可以拿到分红，相当于给自己打工，于是干劲十足，华为的业绩3年翻了6倍。
1997年，华为成为国内通信行业龙头，开始进军国外市场。进军海外就要规范公司，其中就包含股权规范。
于是华为成立了新公司，新公司持有华为5%的股权，剩余股权由工会代持。
随着华为的国际化进程的加速，华为开始了虚拟股权改革。改革最终将华为变成了全员持股公司，创始人任正非持股不足1%。
一个是国企改革成民企，一个是民企改革为全员持股，做人的差距咋就这么大呢？
华为薪酬：
华为的高薪是众所周知的，天才少年进入华为，年薪高达200万。
普通员工只要肯努力，待遇也是非常好的。很多网友笑称：“华为干10年，财富自由”。
其实还是有一定道理的，华为的技术骨干（没有职位）工资3.5万/月，股票20万股，年终奖40万，年收入税前百万。
这样的待遇，十年可以拿到五百万。买点保本理财，每年收益足够在三四线小城市生活了。
而联想平均工资为11386元/月，其中31%的工资收入位于区间6000元/月以下，24%的工资收入位于区间9000-12000元/月。
看着也不少，但是在一线城市，除去房租能剩多少呢？
华为的经营：
华为在极特殊的“待遇”下，依然交出了令人满意的答卷。
2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元人民币，同比下滑5.8%。
其中，运营商业务收入为1427亿元人民币，同比增长4%；企业业务收入为547亿元人民币，同比增长27.5%，占比18.13%；终端业务收入为 1013亿元人民币，同比下滑25.3%。
华为的业绩主要受到了手机业务的影响，原因是没有麒麟芯片。
但是，最令人敬佩的是，在这种环境下，华为仍然每年拿出1000多亿搞研发，这一点上，联想真的差很远。
写到最后
处在舆论漩涡的联想，少一点浮夸，多一点务实。下大力气搞研发，计算机CPU、操作系统、显卡都是值得我们做的。
而78岁高龄的柳传志可以颐养天年了，低调才能善终。
最后，教科书的编写一定要严谨。因为教科书在孩子心里有天然的正确性，它对孩子的心理发展和进化影响很大。一些有争议的人和事真的不应该出现在教科书上。
我是科技铭程，欢迎共同讨论！
