王韬权翠芳
“这里缺氧不缺精神，这次的经历将是我们一生的宝贵财富。”近日，中国国家铁路集团有限公司第一批挂职帮扶干部谈起在青藏高原工作的经历，感慨万千。
近年来，中国铁路青藏集团有限公司深入贯彻落实国铁集团党组关于人才强路的战略部署，把对口支援、挂职帮扶作为重要发展机遇，聚焦“保安全、促管理、带队伍、长才干”重点任务，用好用活挂职帮扶干部资源，借外力强内功，激发内生动力，全方位推动高素质专业化队伍建设，努力打造一流高原铁路人才队伍，为高原铁路高质量发展储备优质可靠的人才资源。
健全机制加强储备规划
随着路网规模不断扩大、管辖区段不断延长、新设备新技术陆续投入使用，青藏集团公司人才队伍建设遭遇瓶颈：新老交替困难、结构素质不优、专业技能偏低、专家人才匮乏……一系列问题影响和制约着高原铁路高质量发展。
聚焦打造安全、高效、绿色、智慧、幸福天路“五位一体”“六个一流”创建目标，青藏集团公司把加强人才队伍建设、储备高素质专业技能人才作为重要任务超前谋划。他们研究制订“打造一流高原铁路人才队伍建设三年规划”，细化“时间表”和“路线图”，将人才培养工作规划任务逐年分解，努力实现“一年打基础、二年上台阶、三年一跨越”。他们还建立青藏集团公司和站段两级党委定期听取人才队伍建设工作专项报告制度，每半年进行一次督导检查，分析推进落实情况，不断提高人才培养工作在月度绩效考核指标体系中的权重，落实政策跟踪监测、问效问责常态化机制，营造有利于人才成长的良好氛围。
着眼未来5年发展需求，青藏集团公司以数量足、质量高、结构优为目标，以品行、能力、业绩为衡量，分系统、分专业、分层次建立两级专业人才库、优秀人才库、优秀年轻干部库、近期可提拔使用的优秀干部库以及干部作风档案“四库一档”干部选拔任用机制，在急难险重任务中发现和识别优秀人才，严格把好“入库关”。他们以强化锻炼为重点，进行“精准画像”，量身定制近期、中期、长期培养计划，根据培养效果动态调整方案措施，逐步形成健全完善的梯次培养模式，为各层次人才需求提供后备力量。
“自我培育”的同时，青藏集团公司还进一步畅通“引才”渠道，通过院校毕业生招录、社会化公开招聘等方式选拔引进优秀人才，健全大学生早期培养、继续锻炼制度，积极与青藏两省区本地院校共建青藏铁路产业学院，大力引进高质量院校毕业生，拓宽人才引进渠道，实现人才引进本土化。2021年以来，青藏集团公司共招录院校毕业生5269人，从青藏两省区引进急需专业人才25人。他们还深入基层一线，挖掘紧缺、急需的优秀管理和专业技能人才，落实党委联系服务专家制度，大力储备培养国铁集团“百千万人才”和青藏集团公司“1533”人才。
精耕细作搭建培育平台
围绕构建铁路“六个现代化体系”，青藏集团公司多渠道搭建人才培养平台，通过用好挂职帮扶干部力量、外派学习、“双向”挂职、岗位实训等方式，拓展干部成长路径，让干部管理能力和职工业务素质提升走上“快车道”。
到最需要的地方去！从全路选派干部重点帮扶青藏集团公司，是国铁集团党组着眼全局、下好“一盘棋”的重要决策部署。2021年12月，来自中国铁路西安、兰州、成都、沈阳局集团有限公司的第一批43名干部对青藏集团公司进行为期两年的对口支援、挂职帮扶，为高原铁路高质量发展注入新鲜血液。青藏集团公司用好挂职帮扶干部资源，把他们安排在重要部门、关键岗位，持续加大“1+N”结对帮扶力度，加快从“一对一”向“一对多”“多对多”转变，着力培养管理人才，补强职工业务技能弱项。
挂职帮扶干部深扎基层一线，讲业务、提素质、强管理、促工作，帮带徒弟4批500名，重点培养技术人员295名，带动了整体业务素质提升，激发了干部职工学技练功、共展作为的内生动力。一批典型问题得到解决，技术演练、技术攻关蔚然成风，形成了“六步分析法”等一批可复制、可推广的经验举措，修订完善了《道岔监测系统报警联合响应机制》《高铁作业安全管理办法》等200多项规章制度。安全基础、技术标准、设备质量、人员素质实现了质的提升。
“请进来”还要“走出去”，“引流输血”与“取经造血”共同发力。截至今年10月，青藏集团公司已选派2批次91名优秀年轻干部到成都、西安等对口支援的局集团公司外派学习，组织80名优秀年轻干部进行机关和基层“双向”挂职锻炼，指导15个基层单位91名年轻干部到班组长岗位进行实训，推动干部在干中学、学中干，加快各类人才不断成长。他们联合北京交通大学等高校、企业合作办学，持续举办领导人员培训班、中青班6期。
围绕拉林铁路建设运营、双源动力机车技术应用研究，他们举办多层次、多领域的学术交流班和3届科技创新大会，制定了《管理和专业技术人员师带徒考核评价办法》，依托各层级技能大师工作室力量，组建以劳模、技术能手、优秀大学毕业生为主体的劳模创新工作室，大力实施技术、技能人才培养，实现以老带新、以新促老、共同提高。
11月8日，青藏集团公司隆重表彰了在第三届职业技能大赛中获奖的288名选手和5个集体。聚焦职业技能提升，青藏集团公司研究制订《2021年—2025年职培工作行动实施方案》，建立兼职师资库，完善《新职人员培训指导手册》等14项工作制度，投入资金补强业务学习设施设备，新建海石湾职工培训基地和站段实训场21个、车间实训场117个。他们还开展领导人员“专业大讲堂”，加强管理和专业技术人员、技能人员师带徒工作，组织开展各层级的技术比武、岗位练兵、应急演练。
今年以来，青藏集团公司全面推行星级职工评定，以一星至五星来评定职工综合素质和工作表现，考核分配与相应的星级挂钩，形成“以素质决定岗位、以业绩决定收入”的良性运行轨道，激发广大职工学技练功、敬业爱岗、创先争优的内生动力。目前，22个站段108个工种的16586名职工参与了星级职工评定。
11月22日，青藏集团公司召开了新入职高校毕业生代表见面会，170名青年大学毕业生代表畅谈入路体会、畅想职业未来。该集团公司为新入职大学毕业生定制“一人一策”职业规划，铺就职业坦途，为他们上好入路第一课，从立志、明德、成才、担当4个维度鼓励青年大学毕业生树立远大理想，采取轮岗培养的方式，让他们全面掌握技能，把入职3至4年、表现良好的优秀大学毕业生选拔到工班长岗位锻炼……一系列行之有效的措施，让新入路大学毕业生迅速成长成才，为安全生产提供有力支撑。
严管厚爱激发人才活力
在打造一流高原人才队伍建设工作中，青藏集团公司坚持严管厚爱、奖罚并举，结合实际情况对标使用、大胆使用、压担使用，加快人才成长步伐，激发人才队伍活力。截至今年9月，该集团公司已拥有国铁集团“百千万人才”55人，中高级专业技术职称和高技能人才数量明显增加，干部队伍中“80后”“90后”正逐渐成为工作主力。
青藏集团公司持续健全完善干部选拔任用机制，打通管理、专业技术、技能人才“三支队伍互进互通渠道”，明确“工班长任职满一年的，可直接竞聘车间副职；高级技师、劳模先进可以竞聘技术员、助理工程师等岗位”，畅通干部成长进步“星光大道”。近两年，青藏集团公司先后有19名优秀工班长直接竞聘担任了车间副主任，719名操作技能岗位大学毕业生选拔到一般管理和专业技术岗位，3名在职业技能竞赛中取得突出成绩的劳模先进被选配到技术员岗位任职。
青藏集团公司给年轻干部压担子，让他们尽快成长，对岗位经历相对单一的年轻干部有计划地进行交流，有意识地将其安排到困难较多的单位和高海拔艰苦地区经受锻炼，从西宁地区提拔交流优秀年轻干部到相对艰苦地区任职，选配领导人员到非运输企业学习锻炼，逐步实现企业发展和促进干部成长相统一。
11月初，在刚刚结束的全路调度职业技能竞赛中，青藏集团公司调度所供电调度取得团体第一名的好成绩，供电调度员陈苗苗获得综合第一名，其他3名参赛队员也名列前十。青藏集团公司对他们予以表彰奖励，职工们纷纷点赞，学技练功再掀热潮。
青藏集团公司加大向技术骨干、脏累苦险岗位和高海拔地区待遇倾斜力度，对各层级技能竞赛成绩优异者给予快奖、重奖，对业务水平、技能素质有待提高的职工加强考核与培训管理，有效调动了干部干事创业、加强管理和职工学技练功、岗位建功的积极性。
青藏集团公司强化高技能人才队伍建设，建立技能人才评选表彰制度体系，形成了以“铁路工匠”为引领，首席技师为荣誉，技能大师工作室为指导，技师、高级技师为骨干的高技能人才队伍体系。目前，青藏集团公司共有高技能人才5599人，逐步形成以点带面、以一带多的辐射引领局面，有力助推了高原铁路高质量发展。
