很多学员在问问题时候都会问:怎样能“尽快”学到XXX?
我其实也希望“尽快”教会学员,让他们能好好经营自己的企业。
过去这几年我观察到是:大部分学得相对慢,但偶然有几位是进步相当快,今天就分享一下我对学习速度“快慢”原因一个观察。
我先说明学习运营框架到底是学什么?
早期我在教框架课程时,有人这样批评我:“你这些外企,五百强的方法在我们民企里是不管用的!”这个说法也没错,因为如果要直接学五百强的“做法”的确不合适。
但我们要学的不是五百强的“做法”,而是要学五百强的“想法”。
我认为“做法”是学不了的,因为民企没有五百强企业的资源与环境,所以他们的做法在民企完全没有落地的基础。
但我认为“想法”是可以学的,这些“想法”也是可以在民企落地的,同样能产生高效的行为,这个已经这一些学员身上出现了。
我还注意到这些能将五百强“想法”落地在民企环境的学员是属于学得快的学员。学得慢的都是一些老学员,我一直没有看清楚这个分别在哪里,今天终于看见了。
每周100系列都有学习汇报,今天注意到一些老学员的汇报完全没有按照我们的要求去准备,让我突然醒过来,原来这些学员一直都对学习五百强“想法”(不知道是下意识还是上意识)有所保留,所以在汇报时候,还是用过去民企的“想法”去汇报,搞到其他在用心学五百强“想法”的学员连点评都没法入手。
这让我想起一位资深学员的一句话:“相信才能看见!”学得慢的学员因为“不相信”,所以也看不见,自然就学得慢。再回想那些学得快的学员,“相信才能看见”这句话都能从他们行为上看见。
现在才看见“捷径”一直都在面前,只是大家没有看到。
好,今天就分享到这里,谢谢🙏