大家好，今天继续聊聊艺术素质类的行业的运营。如果说您的学校是艺术素质类，正好在这次双减制度改革当中，你又活了下来，能够正常的经营，那么首先恭喜你，你的未来将一片光明，那么如果你不是这样的学校，认真把文章看完，对你一定有帮助。
所有能够正常经营的艺术素质类学校，在未来半年的时间一定要做好三件事情，第一件事情一定要想尽一切办法，深度捆绑你的核心团队和核心股东，因为拥有团队才是你赖以生存的根本，因为只有深度捆绑你的核心团队和核心股东，未来其他的创业者想去对你的团队动手脚的时候，你才有抵抗的能力。第二点，未来如果说你在开设分校，再去做一些区域的扩张，请记住，一定不要做综合体，一定不要做大面积，一定要做小而美，小而精，只要可以审批通过，只要可以开班就可以。
第三点，未来所有的艺术素质类学校，听我的，不要再去做什么旗舰店，什么区域教学中心，一定要多做社区店，不要把学校开的太大，一定要围绕你们当地人流量最多的社区做社区店，保证在当地你的分校每隔两到三公里都有一家，让家长随时可以找到这。第四点最为关键，如果你的学校能在这次双减制度改革当中存活下来，一定要尽快的开疆拓土，尽快的抢占优势的区域，不给后来者机会，这样就会抢占至高领地，获得无限的发展，可能以上是我对于能够在这次双减制度改革当中活下来的艺术素质类的建议。
