很多牙科没有做好这几件事，难怪会总觉得人才难招，牙科想不缺人，需要做哪些事呢？牙科院长在招聘这件事上有哪些心得？欢迎您发表意见和看法。
第一件、展示牙科亮点。
包括工作场景、设备、种植手术数据展示、学习展示。让应聘者了解牙科未来的战略规划，做战略规划很重要。目标视觉化、战略规划最好按照团队建设课程上讲解的做。
第二件、展示应聘者来到门诊后将会得到什么。
例如牙科能给员工很多学习的机会，要塑造学习机会的价值。借优秀的平台造势，国内知名老师辅导、专属定制课程、入店辅导等。要塑造老师的价值，让应聘者感觉来到牙科将获得很多，同时也能体现牙科的价值。
第三件、团队建设展示。
牙科最好塑造爱学习的氛围、让应聘者对未来充满希望。前台的应聘者要让他看到前台的价值，除了工资还有其他增加收入的机会，例如保健品收入。
第四件、培养一名专门给牙科做宣讲的人员。
有专人负责，就让牙科塑造价值会更加方便，让应聘者看见来到门诊自己未来发展的前景。再根据应聘岗位进行重点讲解，比如对应岗位的发展前景。塑造牙科价值、让应聘者相信牙科非常好，相信未来有发展前景。
第五件、院长参与招聘环节。
当应聘者爱上牙科后，再由牙科院长亲自出场，讲解应聘者关心的话题。最好举办正式的牙科招聘会，将应聘者汇聚一堂，也能形成一定的竞争效果，能让应聘者认为牙科不缺人才的错觉，从而踊跃表现。这样就能让牙科和应聘者更了解应聘者的信息。让双方相互了解，院长需要提前准备可能被问到的问题，这需要牙科人士的辅助。应聘者感受到领头人对自己的用心，更容易吸引人才，才能让牙科不缺人才。
