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97.“熟”题与致命的惯性思维。
貌似见过的题极易出现审题偏差，“坑”我们下意识按已有的惯性思维处置。
要知道：背景领域虽一致，但是每个题的切入点与侧重点各有不同，有些内容能用、有些则不能。
切勿轻视审题，“随性移植”。
98.有意识地控制语速。
注意语速不要“太赶”，慢点、稳点。当嘴快过脑子，必然就“展不开”了。
而且，“快起来”是不可逆的，一旦“起快了”是慢不下来，“慢步稳起”却能随时提速调整。
其实，当你慢下来，思考会更充分，会有更多话可讲，也更不容易出现“不过脑子”的词句。
99.面试培训是把“双刃剑”。
在培训风行的当下，“不会是劣势，也是优势”：
长时间浸淫在功利的培训课程下，模版化思维会潜移默化地加重，禁锢考生的认知和思考，从而“反杀”考生。
这也是为什么实战场上，新人自学王八拳“乱拳打死老师傅”的原因。因此，长时间、大强度备考学习要“跳出面试学面试”，让学习生活化。面试源于实际生活，回归生活才是面试学习应有之义。
100.不要只盯着主考官看。
在座各考官分数权重一致，答题时要环视所有考官。这不仅是平等尊重每一位考官，也“便于”咱功利地讨点“人情分”。
101.慢是作答技术，更是作答艺术。
有一种牛逼叫做“切题慢”，指考生紧密结合题干展开论述，语速较慢、抑扬顿挫、用词严谨。这是一位高分考生给我冲击后，我反思得来的。我在面试学习后期，一直持续着力往这个理想状态调整。
考官喜欢慢，而考生喜欢快。
你可以试着慢些，你会发现你的思考会更充分、表述会更精确、状态会更自如、内容会更切题，作答也会更有情感与温度。
102.面试场上的“进阶玩法”。
我曾在之前章节提及，“窥一斑而知全豹”:考官能从你作答时呈现的外在整体状态与作答观感，敏锐地察觉你个人的性格特质与工作作风。
因此，胆大的、心理素质过硬的，可以尝试在作答不同题目时展示不同风格，如“一快一慢”：
“慢答”综合分析题，展现你平和理性、思维缜密、踏实稳重的优秀品质。“快答”组织管理，展现你精干高效的另一面。
挺过面试“心理关”，打好面试“心理战”，争当面试场上“心机婊”。戏精“百变小樱”们，可以考虑尽可能多的向考官展示你的优秀特质。
103.留意题目变化趋势。
近年来，各地组织管理题越来越灵活，各题型间的界限越来越模糊，考察点越来越趋向于复合，题目渐渐分化为两类：怎么想和怎么办。如有的组织题很灵活，不一定需要套模版，转化为对策题讲重点即可。
104.没有哪一道答好的组织管理题不是个性化特质极其突出的。
组织管理题“空的”，中期“肚子”要大：活动细节要具体，形式内容要多样化、微观化。列好提纲，根据题干做个性化安排。
105.答题不要出现“事前、事中、事后”等模板化表述。
组织管理题“去模版化”可以酌情替换逻辑词，如将事前、事中、事后改述为首先、其次、再次、最后等。
下期预告：
下期我们“喜迎”连载大结局，小岸在此先期“剧透”一波内容提要：各类型题目间要力争做到举一反三、触类旁通、融会贯通；答好情景模拟题要把“脸皮扯下”秒变戏精；态度观点题“抓落实”最好不要缺，也不要无提纲Freestyle瞎说；谨防“本本主义”的僵化教条思维；注意分寸；组织管理题常规要素；自然开头是怎么个开法？；关于近年以内蒙古为代表的多省省考面试考情新动向的分析...
（未完待续）
