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绩效管理: 德能勤绩廉, 缺一不可

文 / 郭朝刚

曾几何时,我们学习只是为了找一份满意的工作而已。当学习成为一种必须,为之奋斗的路径,可谓:千军万马过河,只为实现职业的理想。

如今想来,过去的学习与其是为了理想而奋斗。只是在“分分,学生的命根; 考考,老师的法宝。”之教诲下,经历的从“应试教育”到“素质教育”的过渡时期。

一路学习风雨兼程,一路考试过关斩将。十年寒窗苦读。终于进入职场,从事着一份非马似驴的工作。一晃,时光穿梭。进入信息化的互联网+时代。

作为一名学习不止、奋斗不休的职场资深人士。经历了职场的彷徨、苦闷,直到呐喊、求道、传道与解惑。可以说是实现职场的初步目标:从专员到专家,从学员到老师的职业转型。

今天,我将与各位谈一谈:绩效管理中的“德能勤绩廉”。

什么是“德能勤绩廉”?我们如何理解与应用呢?为什么郭老师讲是“缺一不可”?

德者,才之本也。唯厚德者,方能载物,行稳致远。

此处,我想从三方面与君分享:德之三层境界。即:守大德、明公德、严私德。德者,我们理解为“人们为人处世的行为准则和基本规范。”领导们在选人用人时,特别强调“德才兼备、以德为先”的用人标准。

人才应当严于律己、宽以待人。守大德者,始终做到遵守国家和社会的法律法规和自然规律,顺势而为,遵道而行。明公德者,一般指的是遵循社会交往过程中的各项礼仪与规范。所谓君子之行,明明德。作为一名职场的专业人士,我们以道德规范是严格要求自己的,而不是一味地以道德高地来要求他人。严于律己者,对于职场道德严格遵守,符合内心的良知良觉。

能者,人中强者。竞争环境中,能者居上,以才成事。

曾记得,古之圣贤将世人分为五类:圣人、贤人、能人、常人、庸人。此处,并非以有色眼镜看人。而是凭其德才类比说明。所谓“高人”,并非身高体阔,家世显赫; 而是才华显于外,良德聚于内。

特别是当今激励的市场竞争形势下,能人在关键时刻总会开拓新局面,创造新绩效。能人,可以“人才”待之。在职场的各类人等,不论是工匠、专家、领导等,我们皆可理解为人物、人才。职场基本规则:能者上、平者让、庸者下。这正是动态的用人规则。

能人,主要是能“在其位,谋其政。”在于具备胜任所担当工作的专业知识、实践技能和基本素养。

勤者,在于态度和行为。体现在敬业精神,勤奋实践。

职场年专业人士,七分看态度,三分看能力。此处,并非扩大强调勤勉者的行为。而是基于从良好态度到行动实践,从奋斗过程到良好绩效结果。须知:没有良好的过程和态度行为,双怎会有良好的绩效结果。其实,我常说:绩效 = 过程+结果。

当然,我并不只强调,严格考勤,端正态度,只是一味地埋头拉车而不看前路。勤奋实践是职业成功的前提。因为,勤能补拙是良训,一份辛苦一分才。当我们感觉前路漫长、只见满天星光时,唯有勤于实践、善于行动,才会有成功抵达理想彼岸的可能。

绩者,成绩业绩是也。一般绩指良好结果,解决问题实现目标。

当我们经历了艰验证困苦的奋斗之后,能够实现预期目标,各项指标令人比较满意。自是有一种“风雨之后见彩虹”、“十年磨一剑,一举成名”的豪迈之感。

人生之奋斗的意义,正是在于我们能够为了理想目标而活着。带着使命,活出自我的精彩生命。当我们一步步取得理想的业绩,实现人生阶段性的目标之时,人生之旅将会迎来一个个的高光时刻。此时,居安思危不可信马由缰。及时总结和反思,从胜利走向胜利。

廉者,强调洁身自好。遵法守纪,自律无私,克己奉公。

古之青天父母官,今之廉政官员。各行各业,能者若能克己奉公,在物欲横流之世,能够保持一份清醒。不为物欲私心杂念而误入歧途。始终做到有底线,守红线。不忘初心,牢记使命。从自我到超我,从超我到无我。人到无求品自高。沧海横流,方显英雄本色。古往今来,从来就是贪官污吏的落幕是身败名裂。生于忧患,死于安乐。一息尚存犹苦干,不遗点憾在人间。

德能勤绩廉,五项俱全。

绩效管理作为管理系统,包括:战略目标、绩效计划、绩效实施、绩效考核评估、绩效改进。今天只是从考核的关键五项指标谈起,笔者认为:“德能勤绩廉,缺一不可”。

以此浅见书写成文,望能起到抛砖引玉。如此,必觉欣慰。

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