一个领导会给下属定下什么样的目标和考核标准，或者说是衡量标准，是领导高度、能力、资源、信息、人脉等多方面的综合考量，下属是否能够承受？当领导考核你的能力时，你能达到怎么样的水平？当领导在考量你的资源时，你能达到多少？当领导在考量你的人脉时，你能够为领导提供怎么样的帮助？当领导在考量你的潜力时，你能够为领导带来怎么样的价值？对于下属来讲，如果他达不到你的标准或期待值是否能让你满意呢？这是考核他是否可以达到某个标准的标准。那对于上级来讲，一个上级的考核是否就一定是公平公正，就一定是对的呢？其实这三个标准所表达的意思是相同的，但是却有不同侧重，只有符合他的考核标准，并且能够达到他期望的地方，他才会看到你其它的优点，才能关注你的优点。
其余都是由其“个性”所决定的，所以这也就造成了不同的“标准”、“考核方式”。而每个领导对下属的考核标准都会不同，但是大多数情况下都是对某一方面做的考核，而这却是一种高效率的方式。上级考核下属有的人可能会说没办法，我的领导就是这样做，而导致这样的原因却是“心狠”，没有必要的考核标准就不会重用，心狠的领导只会让所有员工都达到自己的期许，达不到，就会被打压，这就造成了领导考核下属的过程更多的是一场权力游戏。而且对于某一个人的考核标准，也是需要与领导谈话，获得领导的认可后才能实施，虽然“考核标准”的制定并不是完全以公平为基础，但却是对所有员工的公平。
因为有了高度、能力、资源、信息、人脉等多方面，才能有考核的客观标准，而不是上级一句话或一个领导一个主意，就能做到完全相同或一样的标准。也许有的时候领导对所有人都心狠，想要达到某个标准，但也只会是“权力游戏”中的玩家。有的领导则是对那些符合他考核标准的人的一些特质，进行适当加分或减分，并保留一定的不达标要被打压的“容器”。有的领导则是对那些符合他考核标准的人，更多的是“呵护”，不在严苛，但其实并不会给他一些惩罚力度，只是在保证他的“利益”而已。这就是不同的考核标准，也是每个领导考核下属的三个侧重点。
