海底捞有海底捞大学
麦当劳有汉堡大学
华为有华为大学
万达有万达学院
经营企业就是经营人，企业能不能像学校一样复制人才，建立企业的内部大学！
“员工=培养=教育=学校=企业”
1.0：让员工自我摸索
2.0：简单企业发展历史培训
3.0：师傅带徒弟
4.0：建立标准化训练
5.0：搭建企业商学院
以前公司管理者说：会电脑吗？会办公软件吗？会英语吗？会管理吗？有经验吗？有领导力吗？
未来管理者重要技能：培训师技能，引导师技能、行动学习技能，群策群力技能；因为企业需要赋能团队！
一、连锁终端培训师授课技能：
不用像专业的讲师一样流畅和高大上，没有能力不好的下属，只有不会教的上司，连锁企业内容+适当技巧=效果更好！
1、连锁终端培训师：3种好开场白
2、连锁终端培训师：3种授课方法
3、连锁终端培训师：3种群策群力
4、连锁终端培训师：3种提问技能
5、连锁终端培训师：3种点评回答
6、连锁终端培训师：3种激励记分
麦当劳人才复制模式：如何从1家店到1400余家，700人到8万人！
4个1训练系统：
1、一套sop标准化手册
2、一套完整的训练工具
3、一套训练员行动指南
4、一套训练管理行动指南
人才好比人的血液：输血救人一次，造血救人一生“造血”是解决人才发展问题的根本！
让连锁企业拥有自己的课程和培训师，不用依赖外部讲师！
