还是一个老问题？学习生产计划的方法有哪些？这个生产计划到底是什么？目前有没有相关的专业？学习生产计划的方法有很多，但是能够快速学习的方法很少，加上目前也没有专门的专业，所以，很多人就很困惑，如何学习生产计划？
加上近期企业对PMC生产计划的需求越来越多，薪水也随着岗位的需求在变化，一些城市的生产计划专员的薪酬都达到8K以上了，主管经理15到25K了，一些总监级别的岗位直接以年薪定薪。
也有更多的人对PMC生产计划这个岗位感兴趣了，所以就问古老师，如何学习生产计划？
对于这个问题，专业的知识先抛开不谈，只说一个态度，当你决定从事PMC这个行业后，就应该有着跳出舒适区的决心。而不是看到一些“表象”，比如工资高，就业好等；特别是从技术、销售、人事、财务职能转过来的，没有接触过PMC以的人。为什么这样说呢？
如果你不跳出舒适区，当你进入这个行业后，就会觉得是一个非常非常大的“坑”，随时都想跳出来。而当你有决心后，这才有学好生产计划的基础了，配合上勤奋和一些方法论，一般一到三年就可以了；
期间你可能会遇到各种挑战，这些挑战可能是原来的岗位从来没有遇到过的，举例说明一下
1.工作时间可能从固定的每天8小时，变成每天10小时以上，而且可能没有休息日，特别是在旺季需要赶货的时候；
2.工作信息可能从每天一点点信息，变成第天微信、邮件、QQ、流程同时多个99+，过不完的流程、回不完的邮件、扯不完的微信群信息、加不完的群；
3.工作压力可能从每天每人催，变成每天被业务催出货、被财务催关账、被采购催出计划、被物控催下单、被生产催要料、被仓库被出货等；
4.工作技能可能从要求会简单的电脑，变更成函数要精通，各大系统要会操作（ERP/MES/WMS/CRM/APS/PLM），PPT要会汇报、WORD要会编写制度；
5.工作委屈可能从从来没有到专业的“背锅”人；物料没有到是你的问题、货没有制造出来也是你的问题，仓库出现呆滞、BOM错误跑错需求等等。总之算账都可能算到PMC的头上；
以上虽然说了一堆问题，但是反过来想，如果学习生产计划前就决定跳出舒适区，来挑战上面的困难，只要能够坚持下来，先苟着，活下来，不出一年，对这个行业的理解一定会有大的转变。
所以，古老师认为，如果你想学习生产计划，最好的方法之一，就是跳出你现在的舒适区，来到这个行业，坚持下来后你会发现：
1.工作节奏比原来高效了；
2.工作承压能力也提升了；
3.工作技能几何级的增长；
4.工作逻辑感有了；
5.工作信心也慢慢增长了；
……
其实，PMC生产计划真的没有想象中难……；
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！
