在团队管理中，
培养员工的方式方法有很多，
带教也就是师傅带徒弟的方式，
是很多团队喜欢采用的。
那么，
如何用好带教来培养员工呢？
第六个要点，
是要对带教进行定期评估与总结，
这个环节是非常必要的。
定期的评估与总结，
可以由师傅来进行，
通过评估和总结，
可以及时发现带徒弟中存在的问题和不足，
及时对徒弟的培养计划进行调整和改进。
定期的评估与总结，
也可以由徒弟来进行，
评估自己的学习效果，
反思自己的学习过程，
可以针对性的请师傅进行培养与教学。
定期的评估与总结，
还可以由企业来进行，
可以及时的发现带教这种培养模式，
有哪些可以改进的地方，
也可以为其他的师徒，
或者后续的带教提供参考和借鉴。
因此，
如何利用带教的方式培养员工？
第六个要点，
是要对带教进行定期评估与总结。
