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不是说我能力差么, 怎么能让我做这么重要的事, 你要找能力强的人

项目结束,公司的项目奖金也下来了,接下来的事情不用多想了,自然是分发项目奖金。当我的项目奖金到手的时候,我立马觉得不爽了,因为这个数额有些离谱。

整个项目组有一个项目经理(公司运营总监挂名的)和一个项目副经理,再往下就是我们4个项目组长,然后就都是员工了。项目经理和项目副经理最终拿到的奖金都超过10万,其他3个项目组长都是6万,我只拿了3万。其他员工里面,有3万的,也有3万5的,并且拿3万5的,都是我组里的员工。也就是说,我的奖金其实是项目组的最低档次,跟员工一样,甚至比我们组的组员还低一档。

我一开始还以为是财务发错了,可是找到财务的时候,财务告诉我项目经理就是这么分的,我才知道,问题出在项目经理那儿。

我又找到项目经理,结果,他不仅不解决问题,还把我羞辱了一顿。他跟我说:“项目奖金,自然是按照对于项目的贡献来分发的。你们组负责的是项目的核心,所以,你们组的奖金比其他组都高,这个很合理吧。至于你为什么比组员低,那完全是你自己的问题,平时我去视察的时候,你都是无所事事的状态,反而是员工在工作,说明你并没有多少贡献。我后来查过你的情况,就一个专科,而你组里的人都是本科及以上,你的能力肯定也好不到哪里去。跟其他三个研究生文凭的组长相比,那就更不是一个档次了。要不是看在你也在项目组从头混到尾,我都不想给你这么多呢!”

我知道,跟这样的人沟通,不会有任何结果,所以我放弃了。对于一个自己也是专科文凭的人,有脸这样数落我,我就知道这只是他的说辞,真正的原因,是因为平时我跟他工作上所产的矛盾,他这是故意整我。脱开项目组,他是运营总监,我是技术部主管,也就说,他是我的顶头上司。我作为一个技术男,工作上从来都是只直来直去,得罪他的地方确实不少,他都给我记着账呢,这是在对我清算。

没过两天,公司一个新的项目要启动了,这次,没有成立新的项目组,而是直接沿用上次的。一来公司不想再麻烦,浪费时间去选人;二来这个项目跟上次的项目存在一定的相似之处;三来这批人刚刚完成了项目,与其安插到其他项目上去重新熟悉进度,还不如直接安排接手这个新项目。当天晚上,项目经理就把整个项目的资料丢给我,叫我出一个项目计划书。并且跟我一再强调,项目计划书很重要,牵扯到整个项目后期的落地实施,必须要做好。

然而,正在气头上的我不仅没有接,而且当面怼了回去:“不好意思,你之前不是说我能力差,不重要么。其他三个项目奖金是我2倍的组长,还有奖金比我还高的员工,显然在你眼里都比我重要。这么重要的工作,你应该交给重要的人才对,怎么能叫我这样能力差,不重要的人来做呢?”

第二天,项目经理召开会议,不过,他还以运营总监的身份邀请了其他公司高层。会议一开始,总监就开始跟大家道歉,表示这个会议本来应该是项目启动会议,是要讨论计划书的相关内容的。可是,由于我对于工作不配合,不愿意做计划书,导致项目相关工作出现了滞缓。最后,他要求公司对我不执行公司安排的事情进行追责,并且进行处罚。

事情到这份上,我也没必要在乎什么了,直接当着所有人的面把项目奖金的事情抖落了出来,并且把之前的项目梳理了一遍。可以说,整个项目基本上都是我在主导,因为本来就是技术型项目,我作为技术部主管,肯定是核心。

我说完之后,大领导都看着运营总监,他又拿出了自己之前的那一套说辞。可是,董事长问他,你什么学历的时候,总监显然意识到了问题。最后,会议没继续进行,反倒是运营总监被公司调查了一番,他的很多不合理的操作,被领导得知。最后的结果,总监不仅被公司追回了好几十万的奖金,还被降了职。

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