“最近班里的青年员工工作热情很高，关键指标稳步提升，咱们班已经连续两个月绩效排名第一！”近日，国网浙江衢州供电公司江山变电运检班负责人喜上眉梢。
为加快基层人才队伍建设，构建员工发展通道，有效释放队伍活力，国网衢州公司升级优化激励机制，制订实施《大学生技能评价工作方案》《供电服务公司青年员工技能评价工作方案》，开展青年员工技能评价。考评采用综合评价和技能评价相结合的方式，综合评价包括青工工作学习思想态度、业务熟悉掌握程度、参与班所其他工作热度、平常上班考勤作风四个维度，技能评价采取笔试+实操形式开展，设置了必考和选考项目。
评价工作小组对考评情况进行汇总后，得出考评排名，评价结果纳入个人绩效考核。对考评成绩排在前两名的，给予月度绩效考核系数增加20%的奖励，有效期6个月，可在内部调配及岗位调整中享有优先选择权，考评结果记入个人档案，并作为后续提拔重用的重要参考。对考评成绩排在后两名的，月度绩效考核系数减少20%，有效期6个月，并作相应的岗位调整，考评结果记入个人档案。此举树立了“干多干少不一样、干好干坏不一样、技能好坏不一样”的争先进位导向，效果立竿见影。
变电运检班青工占比达50%，工程项目数量多，任务重。运检班党团组织将技能“大练兵”与具体业务相结合，团支部组建以2021届青工为主的“求剑”队，创新开展“徒弟当老师”活动。老师由老师傅变成了年轻人，通过青工自主准备技术资料、“工地小课堂”讲解、老师傅点评指导等环节，实现师徒“双向奔赴”。“我们新投运的设备，青年员工都争着当设备主人！”变电运检班负责人说。
中青报·中青网记者 杨宝光 来源：中国青年报
