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全国县管校聘,中层干部竞岗,校长该怎么办?

学校中层干部是校长的手、腿、嘴。校长是大脑,任何大脑想做的事情,都必须通过腿、手、嘴去落实,校长能够激发起来中层领导的士气,工作就能干出色。

校长要经常和中层干部推心置腹谈心,急他们所急,想他们所想,需他们所需,切忌高高在上,刚愎自用,独断专横,那样会离心离德。

校长要想办一所成功的学校,最起码心里装有有七条铁的纪律。

(1)信赖。用人不疑,疑人不用。校长要最大限度地信赖中层干部,让他们人尽其才,物尽其用。

(2)关心。校长要真诚关爱每一位中层干部,关心他们的家人,关心他们的的生活,关心他们的前程,关心他们的职称。

(3)平等公正。校长要平等公正地对待每一位中层干部,尽管他们能力有大有小,但是绝对不可以有偏有向,有近有远。

(4)厚奖薄罚。对待有突出贡献的部门领导,一定要给予奖励,最好是物质奖励;对于因个人失误造成不良影响的要给予处分,但应适度而止;当然,如果造成极大社会影响或者严重违法乱纪行为,那也是爱莫能助。人很容易拒绝别人,但很少会拒绝自己。

所以,作为校长,一定要清楚地了解每一位中层干部他内心的最大的需求是什么,然后再有针对性地将学校工作与满足他们的内心需求相结合,制定出适合他们的激励方法,那么,就一定会能激发起中层干部的士气。

(5)领导力。校长是学校的掌舵人,他自身一定要具有非常强大的领导力,这样每一位中层干部才能发自内心地尊重他、信任他,然后在各项政策的推行过程中,才不会有障碍,才能够取得实效。校长要有一定的领导力,要让每个中层干部发自内心地尊重自己。

(6)未来规划。校长要有明确的学校发展规划,让中层干部清晰地看到发展前景。我们目标明确,做事才会有动力。所以,校长一定要制定出学校明确且可行的发展目标,让每一位中层干部清晰地看到,经过几年努力就能够实现这个目标,并且从得到自己想要的东西,这样,他们在干事时,才会信心百倍,干劲十足。

(7)对事不对人的原则。在工作过程中,如果出现了问题,校长要勇于进行自我批评,承担自己应该承担的责任,千万不要推诿。同时,对于中层干部工作中的不足,在处理时,一定要做到对事不对人,万不可厚此薄彼,只讲感情为,不讲原则,因亲疏而异。

常言道:一流校长搞文化,二流校长看成绩,三流校长抓考勤,四流校长勤接待,五流校长善跑腿,六流校长向钱看。

总之,优秀的校长一身正气、信任中层干部、给中层干部权力、奖惩分明、有担当、有民主作风。

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